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施工项目管理组织的主要形式有(    )。

发布时间:2024-07-10

A.工作队式项目组织

B.部门控制式项目组织

C.矩阵制式项目组织

D.项目部式项目组织

E.事业部制式项目组织

试卷相关题目

  • 1下列属于施工项目管理内容的有(    )。

    A.施工项目的目标控制

    B.施工现场的管理

    C.施工项目的合同管理

    D.施工项目的信息管理

    E.施工项目的施工情况评估

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  • 2下列工作属于验收交工与结算阶段内容的有(    )。

    A.由项目经理部组织进行工程收尾

    B.验收合格后整理移交竣工的文件,进行工程款结算

    C.接受工程正式验收

    D.验收合格后整理移交竣工的文件,进行工程款结算

    E.项目经理部解体

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  • 3下列工作属于施工阶段内容的有(    )。

    A.由项目经理部编写开工报告,上报,获得批准后开工

    B.管理施工现场,实现文明施工

    C.严格履行合同,协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系

    D.处理好合同变更及索赔

    E.做好记录、检查、分析和改进工作

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  • 4工程定额计价方法与工程量清单计价方法的区别(    )。

    A.编制工程量的主体不同

    B.合同价格不同

    C.单价与报价的组成不同

    D.计价依据不同

    E.适用阶段不同

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  • 5分部分项工程量清单的计量时,下列关于每一项目汇总的有效位数的表述中,正确的有(    )。

    A.以“t”为单位,应保留小数点后三位数字

    B.以“m”为单位,应保留小数点后两位数字

    C.以“kg”为单位,应保留小数点后三位数字

    D.以“m2、m3”为单位,应保留小数点后三位数字

    E.以“台、个、件、套、根、组、系统”为单位,应取整数

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  • 6下列不属于项目经理部可设置的部门是(    )。

    A.经营桉算部门

    B.技术管理部门

    C.设备检查检测部门

    D.企业工程管理部门

    E.质量安全监控管理部门

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  • 7施工项目经理部的性质可以归纳为(    )。

    A.法律强制性

    B.相对独立性

    C.综合性

    D.临时性

    E.多样性

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  • 8施工项目经理部的综合性主要表现在以下几方面:(    )。

    A.施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动

    B.施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

    C.施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

    D.施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位,随着项目的开工而成立,随着项目的竣工而解体

    E.施工项目经理部与企业存在着双重关系

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  • 9施工项目目标控制的内容有(    )。

    A.施工项目进度控制

    B.施工项目成本控制

    C.施工项目质量控制

    D.施工项目动态控制

    E.施工项目安全控制

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  • 10施工项目进度控制的措施主要有(    )等。

    A.组织措施

    B.技术措施

    C.合同措施

    D.经济措施

    E.信息管理措施

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