团队建设的任务之一是（    ）。

试卷相关题目

• 1下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的管理措施是（    ）。

  A.优化施工方法

  B.调整或修改设计

  C.．调整项目组织结构

  D.调整投资控制手段

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• 2属于进度纠偏的技术措施的是（    ）。

  A.调整进度管理方法

  B.调整工作流程组织

  C.改变施工方法

  D.强化合同管理

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• 3投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（    ）是投资的计划值。

  A.合同价

  B.工程概算

  C.工程决算

  D.施工预算

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• 4属于进度纠偏的管理措施的是（    ）。

  A.调整进度管理方法

  B.调整项目组织结构

  C.改变施工方法

  D.及时解决工程款支付

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• 5属于进度纠偏的组织措施的是（    ）。

  A.改变施工管理

  B.调整工作流程组织

  C.改变施工方法

  D.强化合同管理

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• 6建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（    ）。

  A.项目设计文件

  B.项目可行性研究报告

  C.项目选址报告

  D.项目建设纲要

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• 7工程项目策划是一个（    ）的工作过程。

  A.循环性

  B.强制性

  C.封闭性

  D.开放性

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• 8施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的（    ）和总结工作。

  A.对比评价

  B.责任评价

  C.目标分析

  D.核算分析

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• 9作为项目经理，应将施工项目成本分析的重点放在（    ）上。

  A.外部的属于市场经济的因素

  B.内部的属于企业经营管理的因素

  C.设计变更导致成本变化

  D.索赔事件的处理

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• 10当工程变更后价格确定时，工程量表中已有类似工作的价格，但对变更工作而言不合理，此时处理办法应为（    ）。

  A.采用工程量表中类似工作价格

  B.在原价基础上制定

  C.由监理工程师自行决定

  D.协商决定

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