属于进度纠偏的管理措施的是（    ）。

试卷相关题目

• 1属于进度纠偏的组织措施的是（    ）。

  A.改变施工管理

  B.调整工作流程组织

  C.改变施工方法

  D.强化合同管理

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• 2确定项目里程碑事件进度目标的是（    ）。

  A.总进度计划

  B.总进度规划

  C.详细进度规划

  D.作业进度计划

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• 3项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（    ）。

  A.偏差值

  B.调整值

  C.计划值

  D.实际值

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• 4在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（    ）。

  A.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施

  B.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整

  C.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整

  D.将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值

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• 5在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（    ）。

  A.收集项目目标的实际值

  B.确定目标控制的计划值

  C.将实际值与计划值比较

  D.进行项目实施偏差分析

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• 6投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（    ）是投资的计划值。

  A.合同价

  B.工程概算

  C.工程决算

  D.施工预算

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• 7属于进度纠偏的技术措施的是（    ）。

  A.调整进度管理方法

  B.调整工作流程组织

  C.改变施工方法

  D.强化合同管理

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• 8下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的管理措施是（    ）。

  A.优化施工方法

  B.调整或修改设计

  C.．调整项目组织结构

  D.调整投资控制手段

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• 9团队建设的任务之一是（    ）。

  A.形成合适的团队机制

  B.明确每个团队成员的职责和权限

  C.通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员

  D.选择合适的获取人员的政策和方法

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• 10建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（    ）。

  A.项目设计文件

  B.项目可行性研究报告

  C.项目选址报告

  D.项目建设纲要

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