确定项目里程碑事件进度目标的是（    ）。

试卷相关题目

• 1项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（    ）。

  A.偏差值

  B.调整值

  C.计划值

  D.实际值

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• 2在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（    ）。

  A.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施

  B.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整

  C.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整

  D.将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值

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• 3在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（    ）。

  A.收集项目目标的实际值

  B.确定目标控制的计划值

  C.将实际值与计划值比较

  D.进行项目实施偏差分析

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• 4项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（    ），这是项目管理最基本的方法论。

  A.动态控制

  B.主动控制

  C.反馈控制

  D.系统控制

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• 5属于进度纠偏的组织措施的是（    ）。

  A.改变施工管理

  B.调整工作流程组织

  C.改变施工方法

  D.强化合同管理

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• 6属于进度纠偏的管理措施的是（    ）。

  A.调整进度管理方法

  B.调整项目组织结构

  C.改变施工方法

  D.及时解决工程款支付

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• 7投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（    ）是投资的计划值。

  A.合同价

  B.工程概算

  C.工程决算

  D.施工预算

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• 8属于进度纠偏的技术措施的是（    ）。

  A.调整进度管理方法

  B.调整工作流程组织

  C.改变施工方法

  D.强化合同管理

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• 9下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的管理措施是（    ）。

  A.优化施工方法

  B.调整或修改设计

  C.．调整项目组织结构

  D.调整投资控制手段

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