某信息系统集成项目经理王某收到客户的最新变更要求，他带领其团队成员经过认真分析，发现这次变更将导致项目范围增加近70%，初步估计成本将增加5倍。王某必须要在已被批准的项目计划中改变原定的开始和结束日期，那么他的第一步工作应该是（40）。

试卷相关题目

• 1进度控制的一个重要作用是（39）。

  A.判断为产生项目可交付成果所需的活动时间

  B.判断是否需要对发生的进度偏差采取纠正措施

  C.评价范围定义是否足以支持进度计划

  D.保持团队的高昂士气，使团队成员能充分发挥潜力

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• 2活动资源估算的输出不包括（38）。

  A.资源分解结构

  B.请求的变更

  C.项目进度网络图

  D.资源日历

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• 3某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法和技术中不包括（37）。

  A.已有案例的估算数据

  B.项目管理软件

  C.多方案分析

  D.后备分析

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• 4以下关于项目进度网络图的描述中，正确的是（36）。

  A.它应该包含项目的全部细节活动

  B.它是活动排序的输入和制定进度计划的输出

  C.前导图法和箭线图法都是绘制项目进度网络图的具体方法

  D.它仅以图形方式展示项目各计划活动及逻辑依赖关系，简单直观

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• 5某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是（35）。

  A.关键活动的历时总是固定不变的

  B.关键活动所配置的资源数量总是充足的

  C.关键路径上的活动是不依赖于资源的

  D.资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率

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• 6通常把被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的（41）作为项目的范围基准，并在整个项目的生命期内对之进行监控、核实和确认。

  A.产品需求

  B.项目管理计划

  C.WBS以及WBS字典

  D.合同

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• 7李某负责的一个信息系统项目，在与客户共同进行的质量审查中发现有一个功能模块与客户需求不一致，经过追溯后并未发现相应的变更请求，李某最终只好对该模块进行了重新设计和编码。造成此次返工的具体原因可能是（42）。

  A.没有进行变更管理

  B.没有进行范围确认

  C.没有进行需求管理

  D.没有进行回归测试

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• 8某项目小组在定义项目的工作构成时设计一份材料清单来代替工作分解结构WBS，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次单位变更的主要原因是（43）。

  A.设计人员提出了新手段

  B.客户对项目要求发生变化

  C.项目外部环境发生变化

  D.定义项目范围过程中发生的错误和遗漏

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• 9某单位规定对所有承担的项目全部按其报价的15%提出公司管理费，该项费用对于项目而言属于（44）。

  A.直接成本

  B.间接成本

  C.固定成本

  D.可变成本

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• 10以下各项中，不能作为项目成本预算工具或技术的是（45）。

  A.参数估算

  B.资金限制平衡

  C.挣值分析

  D.准备金分析

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