活动资源估算的输出不包括（38）。

试卷相关题目

• 1某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法和技术中不包括（37）。

  A.已有案例的估算数据

  B.项目管理软件

  C.多方案分析

  D.后备分析

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• 2以下关于项目进度网络图的描述中，正确的是（36）。

  A.它应该包含项目的全部细节活动

  B.它是活动排序的输入和制定进度计划的输出

  C.前导图法和箭线图法都是绘制项目进度网络图的具体方法

  D.它仅以图形方式展示项目各计划活动及逻辑依赖关系，简单直观

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• 3某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是（35）。

  A.关键活动的历时总是固定不变的

  B.关键活动所配置的资源数量总是充足的

  C.关键路径上的活动是不依赖于资源的

  D.资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率

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• 4根据《中华人民共和国招投标法》，以下叙述中，不正确的是（34）。

  A.两个以上法人或组织组成联合体共同投标时，联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力

  B.联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任

  C.联合体各方应当签订共同招标协议，并将共同投标协议连同投标文件一并提交给投标人

  D.有同一专业的单位组成的联合体，按照其中资质等级最高的单位确定资质等级

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• 5作为承建方，其项目立项的第一步工作是（33）。

  A.编制立项申请书

  B.项目论证

  C.项目识别

  D.投标

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• 6进度控制的一个重要作用是（39）。

  A.判断为产生项目可交付成果所需的活动时间

  B.判断是否需要对发生的进度偏差采取纠正措施

  C.评价范围定义是否足以支持进度计划

  D.保持团队的高昂士气，使团队成员能充分发挥潜力

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• 7某信息系统集成项目经理王某收到客户的最新变更要求，他带领其团队成员经过认真分析，发现这次变更将导致项目范围增加近70%，初步估计成本将增加5倍。王某必须要在已被批准的项目计划中改变原定的开始和结束日期，那么他的第一步工作应该是（40）。

  A.修改合同

  B.增加人员和资源

  C.重新制订基准计划

  D.采用一个新的目标进度计划

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• 8通常把被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的（41）作为项目的范围基准，并在整个项目的生命期内对之进行监控、核实和确认。

  A.产品需求

  B.项目管理计划

  C.WBS以及WBS字典

  D.合同

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• 9李某负责的一个信息系统项目，在与客户共同进行的质量审查中发现有一个功能模块与客户需求不一致，经过追溯后并未发现相应的变更请求，李某最终只好对该模块进行了重新设计和编码。造成此次返工的具体原因可能是（42）。

  A.没有进行变更管理

  B.没有进行范围确认

  C.没有进行需求管理

  D.没有进行回归测试

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• 10某项目小组在定义项目的工作构成时设计一份材料清单来代替工作分解结构WBS，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次单位变更的主要原因是（43）。

  A.设计人员提出了新手段

  B.客户对项目要求发生变化

  C.项目外部环境发生变化

  D.定义项目范围过程中发生的错误和遗漏

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