一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方：（ ）

试卷相关题目

• 1在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面： （ ）

  A.进度问题

  B.费用超支

  C.技术问题

  D.工作界面

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• 2以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍： （ ）

  A.由于低报酬产生的敌对态度

  B.由技术语言导致的困难

  C.固定总价合同中的确定损失额

  D.缺乏清晰的沟通渠道

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• 3以下选项中哪项不是开工会议的目标： （ ）

  A.建立工作关系和沟通渠道

  B.审查项目计划

  C.建立个人和团队的责任

  D.讨论有关合同的具体法律问题

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• 4项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是：（ ）

  A.建立信任

  B.建立奖励和业绩认可制度

  C.争取获得其它工作地点的职能经理的支持

  D.项目经理运用权力控制项目的所有方面

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• 5两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是：（ ）

  A.组织实现其目标的能力

  B.项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离

  C.项目经理对项目团队资源的控制权力的大小

  D.团队成员之间的关系紧密程度

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• 6要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该： （ ）

  A.确保所有的沟通都是清晰并易于理解的

  B.以他（她）喜欢的表达方式

  C.让整个项目团队准备项目沟通计划

  D.确保队伍成员获得他们工作所需要的信息

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• 7以下哪项是项目经理最重要的素质？ （ ）

  A.监管经验

  B.谈判技巧

  C.技术教育背景

  D.与人协作的能力

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• 8绩效测量的基线是： （ ）

  A.计划工作预算成本

  B.已完成工作预算成本

  C.已完成工作实际成本

  D.计划工作实际成本

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• 9在谈判中最常出现的沟通问题是： （ ）

  A.谈判的一方误解另一方的表述

  B.谈判的一方放弃谈判

  C.谈判的一方企图使另一方面迷惑

  D.谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述

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• 10在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为：（ ）

  A.他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾

  B.他们认为谁都不想离开这个项目

  C.职能经理不想队伍成员回去

  D.团队成员不想转移到新的任务中去

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