在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算： （ ）

试卷相关题目

• 1进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑： （ ）

  A.资源能力

  B.分配到一项任务上的资源总数

  C.历史资料（如有的话）

  D.管理费用

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• 2工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出： （ ）

  A.两项工作完成总共需要8天完成

  B.工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天

  C.工作B完成的日期是13号星期三

  D.工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天

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• 3你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是： （ ）

  A.45周

  B.70周

  C.90周

  D.140周

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• 4如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是： （ ）

  A.2400美元

  B.3600美元

  C.3660美元

  D.3900美元

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• 5里程碑不是： （ ）

  A.持续期为零的工作

  B.项目生命周期中重要的事件

  C.因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量

  D.在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用

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• 6一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论？（）

  A.该项工作总时差为9天

  B.该项工作最早完成日期为14号当天结束时

  C.该项工作最迟完成的日期为25号

  D.如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成

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• 7PERT和CPM的主要区别是PERT： （ ）

  A.使用分布的平均值（期望值）来计算项目的进度

  B.运用最可能的估算值计算时差

  C.集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小

  D.包括无先后顺序的工作，如网络图中部分环行或条件分支

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• 8里程碑的最佳定义： （ ）

  A.相关工作和事件的结合

  B.通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交

  C.项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点

  D.需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务

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• 9在项目的时间管理中，项目赶工的意思是： （）

  A.重新界定逻辑关系，以缩短项目周期

  B.缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间

  C.给所有的项目工作都增加新的资源

  D.根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源

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• 10下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点？ （）

  A.只用在箭线网络图中

  B.工作时间为零

  C.需要资源投入

  D.表明一种优先顺序

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