里程碑不是： （ ）

试卷相关题目

• 1项目失败的主要原因是： （ ）

  A.缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划

  B.缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力

  C.客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足

  D.组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当

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• 2书面的变更指令应在以下哪些项目中使用： （ ）

  A.所有项目，不论大小

  B.大型项目

  C.具有正式的配置管理系统的项目

  D.变更控制系统费用适宜的项目

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• 3在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？ （　　）

  A.构思阶段

  B.规划阶段

  C.执行阶段

  D.收尾阶段

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• 4引起项目发生变更的三个主要原因是： （　　）

  A.项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成

  B.时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性

  C.对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令

  D.职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化

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• 5范围报告书 （　　）

  A.并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容

  B.包括对项目的假设和约束条件的说明

  C.可为准备PERT/CPM网络提供文件基础

  D.可说明WBS的构成情况

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• 6如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是： （ ）

  A.2400美元

  B.3600美元

  C.3660美元

  D.3900美元

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• 7你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是： （ ）

  A.45周

  B.70周

  C.90周

  D.140周

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• 8工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出： （ ）

  A.两项工作完成总共需要8天完成

  B.工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天

  C.工作B完成的日期是13号星期三

  D.工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天

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• 9进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑： （ ）

  A.资源能力

  B.分配到一项任务上的资源总数

  C.历史资料（如有的话）

  D.管理费用

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• 10在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算： （ ）

  A.可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率

  B.项目关键路径新增资源的成本

  C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间

  D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算

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