反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是（    ）。

试卷相关题目

• 1一项目BCWS=￥220，ACWP=￥250，BCWP=￥200，计算CV是（    ）

  A.-￥30

  B.￥30

  C.-￥50

  D.￥50

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• 2项目启动的一个明确标志是（    ）

  A.准备工作分解结构

  B.进行需求分析

  C.任命项目经理

  D.进行可行性研究

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• 3以下各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突（    ）

  A.职能型组织

  B.矩阵型组织

  C.项目型组织

  D.协调型组织

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• 4某估算者是一个比较保守的人，他估算A任务需要5天。根据此人的估算风格，你认为应将其估算的工期修改为（    ）

  A.5天

  B.4天

  C.6天

  D.7天

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• 5假设某项活动A的最早完成时间是2011-4-1，其意义是（    ）

  A.活动A可以在2011-4-1之前完成，但不能超过2011-4-1

  B.活动A可以在2011-4-1之前完成，也可以超过2011-4-1

  C.活动A必须在2011-4-1之前完成

  D.活动A不可能在2011-4-1之前完成

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• 6建设工程项目管理规划属于（    ）方的项目管理的范畴。

  A.设计

  B.施工

  C.供货

  D.业主

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• 7工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是（    ）。

  A.设计施工总承包

  B.EPC总承包

  C.CM总承包

  D.三角承包

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• 8项目目标动态控制的第三步是（    ）。

  A.收集项目目标的实际值

  B.如有必要，目标调整

  C.将项目的目标分解

  D.目标的动态控制

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• 9建设工程项目总承包的基本出发点是（    ）。

  A.总价包干

  B.交钥匙

  C.控制投资

  D.实现建设生产过程的组织集成化

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• 10建设工程项目决策阶段的主要任务是（    ）。

  A.定义项目范围

  B.确定项目目标

  C.定义开发或建设的任务和意义

  D.确定WBS

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