作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是

试卷相关题目

• 1下列哪一个群体有责任提供成功质量管理所需的资源、

  A.项目团队成员

  B.人力资源部

  C.职能型组织

  D.管理层

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• 2下列关于WBS的说法哪种是正确的、

  A.工作组成描述常常在工作分解结构词汇表中进行归集

  B.工作分解结构是定义范围的输入

  C.工作分解结构最低层次是工作包而且不能再分解

  D.工作分解结构未包含的工作可能在项目范围内"

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• 3以下哪项不是风险审计的目标：

  A.确认在项目生命周期内始终实行了风险管理

  B.确认项目得到了良好管理，风险得到了控制

  C.帮助识别项目早期的价值潜力的变坏情况（这是识别风险的）

  D.确保每个被识别和确认的重大风险的预期价值得到计算

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• 4项目符合或者超过了客户要求的正式确认对于项目管理是必要的。这样的确认不包括下列哪一个方面？

  A.客户对项目结果的正式接收

  B.符合承担项目组织的要求，包括人员考核、预算报告和经验总结

  C.客户对项目交付成果的正式接收

  D.通过了质量控制检查

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• 5虽然项目人员对技术都比较陌生，但还是在规定的时间和预算内完成了一个新软件应用程序的开发。在安装代码过程中，他们确定在新的应用程序可被使用之前，需要对硬件的某些方面进行配置。客户显得非常沮丧和失望，因为如果要进行配置，将会造成项目的实施延误。下列哪一项有可能是发生这种情况的原因、

  A.客户未要求对硬件进行适当设置

  B.硬件配置太昂贵将会导致项目超支

  C.未充分创建工作分解结构

  D.项目人员完成了三周的培训课程而不是更为全面的六周培训课程

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• 6你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。当地居民和环保团体反对该项目。他们已经提供了一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体，对当地居民有危害。他们威胁要将公司告上法庭。你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧。在花费大量时间和精力之后，你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址。这是以下哪种风险反应的例子：

  A.被动接受

  B.主动接受

  C.缓解风险

  D.回避风险

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• 7目前有两家公司要签署一个固定价格加奖金的合同。双方已经谈妥：合同的目标成本是200,000美元，目标费是30,000美元，因此合同的目标价格是230,000美元。买方还设定了270,000美元的最高价以及“七三开”的分成比率。如果卖方以170,000美元的实际成本完成了合同，除了合同的成本外，买方还要付给卖方多少费用？

  A.21,000美元

  B.35,000美元

  C.39,000美元

  D.51,000美元

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• 8管理层告诉项目经理外包一部分项目给一公司，该公司与管理层合作过很多次。在这种情况下，项目经理最应该关心的是：

  A.确保该公司有资格完成该项目

  B.满足管理层的时间预期

  C.外包工作的成本

  D.合同条款

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• 9如果初步计划的完工日期迟于期望日期，则项目经理应考虑的第一步行动是什么、

  A.评审当前的项目资源情况

  B.确定是否有更多工作能够并行

  C.在最早开始日期开始关键路线活动

  D.为任何负时差活动协商工作范围变化

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• 10项目经理想要评估影响生产线效率的各种因素。若要系统性的评估对项目总体成果最有影响的所有关键因素，应使用下列哪一项工具、

  A.帕累托分析

  B.标杆对照

  C.实验设计

  D.成本-效益分析

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