以下哪项不是风险审计的目标：

试卷相关题目

• 1项目符合或者超过了客户要求的正式确认对于项目管理是必要的。这样的确认不包括下列哪一个方面？

  A.客户对项目结果的正式接收

  B.符合承担项目组织的要求，包括人员考核、预算报告和经验总结

  C.客户对项目交付成果的正式接收

  D.通过了质量控制检查

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• 2虽然项目人员对技术都比较陌生，但还是在规定的时间和预算内完成了一个新软件应用程序的开发。在安装代码过程中，他们确定在新的应用程序可被使用之前，需要对硬件的某些方面进行配置。客户显得非常沮丧和失望，因为如果要进行配置，将会造成项目的实施延误。下列哪一项有可能是发生这种情况的原因、

  A.客户未要求对硬件进行适当设置

  B.硬件配置太昂贵将会导致项目超支

  C.未充分创建工作分解结构

  D.项目人员完成了三周的培训课程而不是更为全面的六周培训课程

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• 3在你的项目中，你使用“团队建设”过程来改进团队成员的能力和配合来提高项目绩效。这个过程的输出是？

  A.项目职员分配

  B.团队绩效衡量

  C.职员管理计划

  D.项目职员分配，职员管理计划，团队绩效衡量

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• 4在哪个项目生命期的阶段，成本和资源投入最高？

  A.中间阶段

  B.最终阶段

  C.中间靠前阶段

  D.启动阶段

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• 5你的管理层总是要削减你的项目估算的10%。你的新的项目范围还不清楚，包含30多个项目干系人。管理层预计由于该项目将降低25%的停机时间。这种情况下哪项是最好的解决办法？

  A.重新计划获得35%的停机时间改进

  B.减少估算，并在风险应对计划中注明变更

  C.提供准确的实际成本估算并能支撑该结果

  D.会见团队以确认从哪里可以找到10%的节约

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• 6下列关于WBS的说法哪种是正确的、

  A.工作组成描述常常在工作分解结构词汇表中进行归集

  B.工作分解结构是定义范围的输入

  C.工作分解结构最低层次是工作包而且不能再分解

  D.工作分解结构未包含的工作可能在项目范围内"

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• 7下列哪一个群体有责任提供成功质量管理所需的资源、

  A.项目团队成员

  B.人力资源部

  C.职能型组织

  D.管理层

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• 8作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是

  A.为项目明确一个整体风险级别

  B.评估定量风险分析结果的趋势

  C.对各种风险和条件进行排序

  D.评估风险定性分析结果的趋势

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• 9你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。当地居民和环保团体反对该项目。他们已经提供了一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体，对当地居民有危害。他们威胁要将公司告上法庭。你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧。在花费大量时间和精力之后，你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址。这是以下哪种风险反应的例子：

  A.被动接受

  B.主动接受

  C.缓解风险

  D.回避风险

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• 10目前有两家公司要签署一个固定价格加奖金的合同。双方已经谈妥：合同的目标成本是200,000美元，目标费是30,000美元，因此合同的目标价格是230,000美元。买方还设定了270,000美元的最高价以及“七三开”的分成比率。如果卖方以170,000美元的实际成本完成了合同，除了合同的成本外，买方还要付给卖方多少费用？

  A.21,000美元

  B.35,000美元

  C.39,000美元

  D.51,000美元

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