一安装项目的成本绩效指数为1.03，进度绩效指数为1.0。团队有14名成员，每名成员都参与了最终项目管理计划。客户已经接受了现已完成的3项交付成果，没有提出异议。从项目启动开始，责任分配矩阵还没有变动。该项目是在矩阵环境中完成的，不需要合同。虽然发起人对项目状态表示满意，但是一名团队成员总是抱怨说他在项目工作花了太多时间。项目经理最好怎么办？

试卷相关题目

• 1根据学习曲线理论，当很多工作条目重复发生时

  A.生产设备操作培训需要更短的时间，降低了单位成本

  B.随着生产率提高单位成本下降

  C.随着产品的增加单位成本有规律的下降（直接背就好了）

  D.随着自动化水平的提高培训成本提高

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• 2资源直方图表示什么？

  A.按时间段的预期资源使用情况。

  B.关键路径上各活动的预期资源需求。

  C.WBS的资源分派情况。

  D.活动的资源分派情况。

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• 3成本基准和成本预算的区别是：

  A.管理储备

  B.应急储备

  C.项目成本估算

  D.成本帐目

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• 4一个涉及项目采购的组织通常具有影响建议书评估的正式政策。该政策名称是什么？

  A.采购管理计划

  B.合格卖方清单

  C.所有权

  D.组织过程资产

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• 5项目团队刚刚制定完成一个新的订单跟踪系统的开发。项目发起人销售总监对新系统非常满意。而生产总监对此不满，并要求重新设计该系统以满足生产需求。项目经理估计重新设计系统会导致项目实施延迟两个月。项目经理本应如何做就可以避免发生这种情况？

  A.在编制计划阶段完成角色和职责矩阵

  B.让项目干系人参与，确保要求不被忽略

  C.确保让销售总监批准该需求

  D.在编制项目计划阶段，制定有效的项目范围和变更控制流程

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• 6项目经理已经创建了WBS和项目管理计划。若要达到项目目标，需要使用的下一个过程是什么？

  A.让项目章程获得批准。

  B.实施变更控制。

  C.指导与管理项目执行。

  D.实施质量控制。

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• 7在什么时候通过增加剩余项目的预算（利用业绩表现修正的）达到当前实际的计算EAC的方法最经常使用？

  A.在偏离被视为非典型的偏离的时候

  B.由于条件发生变化，初始的估计假定不再可信的时候

  C.当前的偏离被视为未来偏离的代表的时候

  D.初始的估计假定被认为存在根本性缺陷的时候

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• 8一份成本加激励费用合同（CPIF）包含：- $100,000的目标成本- $20,000的目标费用- $ 30,000的最高费用- $ 15,000的最低费用- 80/20的分配比率项目的实际成本为$ 150,000。项目完工时，买方应该支付的最终价格是多少？

  A.$150,000

  B.$165,000

  C.$170,000

  D.$180,000

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• 9以下各选项中，项目经理会为虚拟团队项目采取的最重要的措施是哪一个？

  A.将项目计划发放给所有成员。

  B.制定一份沟通管理计划。

  C.获取并分析团队成员的期望。

  D.审查团队成员的技能。

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• 10要有效地使用统计学进行质量控制，项目团队应该分清以下哪两个部分的区别？

  A.预防与质量控制

  B.属性抽样与变量抽样

  C.属性抽样与统计抽样

  D.控制限制和这个限制的操作定义

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