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成本基准和成本预算的区别是:

发布时间:2024-07-08

A.管理储备

B.应急储备

C.项目成本估算

D.成本帐目

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试卷相关题目

  • 1一个涉及项目采购的组织通常具有影响建议书评估的正式政策。该政策名称是什么?

    A.采购管理计划

    B.合格卖方清单

    C.所有权

    D.组织过程资产

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  • 2项目团队刚刚制定完成一个新的订单跟踪系统的开发。项目发起人销售总监对新系统非常满意。而生产总监对此不满,并要求重新设计该系统以满足生产需求。项目经理估计重新设计系统会导致项目实施延迟两个月。项目经理本应如何做就可以避免发生这种情况?

    A.在编制计划阶段完成角色和职责矩阵

    B.让项目干系人参与,确保要求不被忽略

    C.确保让销售总监批准该需求

    D.在编制项目计划阶段,制定有效的项目范围和变更控制流程

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  • 3一项目经理正在解决两名团队成员间的纠纷。一个人说系统应在测试之前集成,另一个说每个系统应该在集成之前分别测试。该项目包含30个人,要集成12个系统。出资人要求集成要按时。项目经理应该怎么说能够最好的解决这个冲突?

    A.按我说的方法做

    B.让我们冷静下来,把工作做完

    C.我们先都冷静一下,下周再来处理

    D.让我们集成之前先部分测试,集成之后再全部测试(妥协)

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  • 4你正在进行一复杂的谈判,这时对方说:“我们要在一个小时之内结束,因为我要赶飞机。”那个人使用的是哪种谈判策略?

    A.再见

    B.拖延

    C.最后时限

    D.极端要求

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  • 5一团队成员表现不佳,因为她没有系统开发工作的经验。此时没有更合适的人选。项目经理最好的做法是:

    A.和职能经理商量以决定团队成员的项目完成奖励

    B.找到更有开发工作经验的人

    C.安排团队成员进行培训

    D.分摊一些项目计划准备金

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  • 6资源直方图表示什么?

    A.按时间段的预期资源使用情况。

    B.关键路径上各活动的预期资源需求。

    C.WBS的资源分派情况。

    D.活动的资源分派情况。

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  • 7根据学习曲线理论,当很多工作条目重复发生时

    A.生产设备操作培训需要更短的时间,降低了单位成本

    B.随着生产率提高单位成本下降

    C.随着产品的增加单位成本有规律的下降(直接背就好了)

    D.随着自动化水平的提高培训成本提高

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  • 8一安装项目的成本绩效指数为1.03,进度绩效指数为1.0。团队有14名成员,每名成员都参与了最终项目管理计划。客户已经接受了现已完成的3项交付成果,没有提出异议。从项目启动开始,责任分配矩阵还没有变动。该项目是在矩阵环境中完成的,不需要合同。虽然发起人对项目状态表示满意,但是一名团队成员总是抱怨说他在项目工作花了太多时间。项目经理最好怎么办?

    A.审核项目的奖励体系

    B.改进项目的进度执行

    C.会见客户,试图延长进度计划

    D.从客户的书面材料中取得认可

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  • 9项目经理已经创建了WBS和项目管理计划。若要达到项目目标,需要使用的下一个过程是什么?

    A.让项目章程获得批准。

    B.实施变更控制。

    C.指导与管理项目执行。

    D.实施质量控制。

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  • 10在什么时候通过增加剩余项目的预算(利用业绩表现修正的)达到当前实际的计算EAC的方法最经常使用?

    A.在偏离被视为非典型的偏离的时候

    B.由于条件发生变化,初始的估计假定不再可信的时候

    C.当前的偏离被视为未来偏离的代表的时候

    D.初始的估计假定被认为存在根本性缺陷的时候

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