一团队成员电话告知项目经理，称某一系统的实际速度与预计速度存在偏差。项目经理很吃惊，因为在计划阶段做绩效衡量时没发现此问题。如果项目经理开始评估是否要对偏差作出应对计划时，项目经理处于项目的哪个管理过程？

试卷相关题目

• 1在大型项目中,可在不同层次制订责任分配矩阵(RAM)。下列那个选项体现了RAM的层次、

  A.高层次可定义项目团队中的各小组分别负责WBS 中的哪部分工作，而低层次则可在各小组内为具体活动分配角色、职责和职权。

  B.低层次仅可以用来指定特定活动的职权级别

  C.所有层次都可以用来指定角色,职责以及特定活动的职权级别

  D.高层次允许个人查看与其有关的所有活动

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• 2下列哪一项用在定义范围当中、

  A.产品分析

  B.范围基准

  C.WBS字典

  D.预测和检查

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• 3项目管理团队评估某个原因，这个原因可能引发了不符合要求的绩效和质量。下列哪个说法不正确？

  A.正常过程的随机偏差可归属于随机原因，有时候被称为“白噪音”

  B.特殊原因比随机原因（普通原因）容易被预知和控制

  C.特殊原因是非常规事件比较困难被预见更经常导致问题

  D.过程的随机原因的偏差是限制于接受边界之内

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• 4为了加速项目，你做出个决策来快速跟进某个阶段，这个阶段现在由5个团队成员执行；另一个将在第四周开始由其他5个团队成员执行。下列哪个活动是你首先作的？

  A.确认所有后续阶段的退出标准被满足，确保沟通顺畅，因为此种情况沟通比以往复杂了2倍

  B.确认所有之前的阶段的进入标准被满足，通过计划和执行一个阶段关卡来评估技术能力

  C.确认所有之前的阶段退出标准已经被满足，通过计划和执行一个阶段关卡来评估技术绩效

  D.重组你的团队分配任务确保沟通顺畅，因为这种情形下沟通比以往复杂了4.5倍

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• 5由于生产线错误和缺陷,制造商正面临大量产品退货,产品经理怀疑根本原因可能是培训和/或库存采购和货物分类流程较差，若要确定生产问题的准确的、根本原因,应使用下列哪一项工具、

  A.帕累托图

  B.直方图

  C.质量控制图

  D.石川图

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• 6你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析作为绩效报告技术。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为0.67，SPI 0 .87。在这种情况下，你应该：

  A.实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量

  B.重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析

  C.实施一项风险应对审核来帮助控制风险

  D.重新识别风险，实施定性风险分析和实施定量风险分析

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• 7项目进入了规划阶段你才接手，并且发现六个人已经签署了项目章程。以下你最应该关注哪项？

  A.变更控制委员会会员是谁。

  B.花更多的时间进行配置管理。

  C.使项目有一个项目发起人。

  D.确定汇报结构。

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• 8下列哪一项是由于承包商的行动导致合同终止？

  A.承包商内部问题严重.

  B.承包商期望的利润未获批准.

  C.承包商未能按时交付.

  D.承包商的项目经理离职.

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• 9在项目执行开始，你注意到介于项目团队成员之间关于项目工作和成果的复杂程度有不同的看法。你现在应该做什么？

  A.给团队成员些时间，编写个对项目范围和产品范围的共同理解，即将出现的接口问题稍后可能会解决。

  B.使用风险管理过程来识别和评估由于误解引发的风险，编写个计划来衡量并回应他们

  C.组织会议来识别解决介于成员之间的误解，以便尽早避免接口问题，减少返工成本

  D.私下会见每个团队成员告诉他们你的期望和你在团队中期望的氛围。

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• 10在项目管理中运用决策树的主要优势是：

  A.考虑了决策者对风险的态度

  B.考虑了每个结果的概率

  C.帮助识别和假定了项目风险的情况

  D.显示了多个风险结合出现的情况

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