在项目管理中运用决策树的主要优势是：

试卷相关题目

• 1在项目执行开始，你注意到介于项目团队成员之间关于项目工作和成果的复杂程度有不同的看法。你现在应该做什么？

  A.给团队成员些时间，编写个对项目范围和产品范围的共同理解，即将出现的接口问题稍后可能会解决。

  B.使用风险管理过程来识别和评估由于误解引发的风险，编写个计划来衡量并回应他们

  C.组织会议来识别解决介于成员之间的误解，以便尽早避免接口问题，减少返工成本

  D.私下会见每个团队成员告诉他们你的期望和你在团队中期望的氛围。

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• 2下列哪一项是由于承包商的行动导致合同终止？

  A.承包商内部问题严重.

  B.承包商期望的利润未获批准.

  C.承包商未能按时交付.

  D.承包商的项目经理离职.

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• 3项目进入了规划阶段你才接手，并且发现六个人已经签署了项目章程。以下你最应该关注哪项？

  A.变更控制委员会会员是谁。

  B.花更多的时间进行配置管理。

  C.使项目有一个项目发起人。

  D.确定汇报结构。

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• 4你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析作为绩效报告技术。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为0.67，SPI 0 .87。在这种情况下，你应该：

  A.实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量

  B.重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析

  C.实施一项风险应对审核来帮助控制风险

  D.重新识别风险，实施定性风险分析和实施定量风险分析

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• 5一团队成员电话告知项目经理，称某一系统的实际速度与预计速度存在偏差。项目经理很吃惊，因为在计划阶段做绩效衡量时没发现此问题。如果项目经理开始评估是否要对偏差作出应对计划时，项目经理处于项目的哪个管理过程？

  A.启动

  B.执行

  C.监控

  D.收尾

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• 6在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行，不能完全了解合同所规定的管理服务范围。因此，最好是签订：

  A.固定总价合同

  B.总价加激励费用合同

  C.成本加固定费用合同

  D.工料合同（范围不清楚，缺乏某种特定的人才！！）

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• 7项目执行过程中，项目经理决定某一外购材料需要变更。项目经理召开团队会议讨论如何做变更，这是以下哪项的例子？

  A.目标管理

  B.缺乏变更控制系统

  C.良好的团队关系

  D.缺少一个清晰的工作分解结构

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• 8你计划要为公司签署一份提供项目管理培训的合同。你觉得那些预期能够与之鉴订合同的对象最好是与一所具有授予项目管理专业硕士学位资格的知名大学有一定联系。这个要求属于下列哪项的例子？

  A.设置独立的评估

  B.设定工作说明中的要求

  C.建立一个评价系统

  D.制定一个供方选择标准

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• 9项目经理正在管理一个固定价格合同，她认为客户提出的某一巨大变更可能会影响进度。接下来项目经理首先应该做什么？

  A.会见干系人。

  B.会见团队成员。

  C.针对合同余下部分重新谈判。

  D.遵循变更控制系统。

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• 10廉价的进口商品已经严重影响公司的业务。公司组建一支项目团队,开发新产品方案,希望在目前的$1亿营业收入基础上有所提高。项目团队起草了两套产品方案：产品A有40%的可能性将收入提高到$1.5亿,但有30%可能性因保证索赔使收入会降低至$6000万.还有30%可能性对收入无影响。产品B有50%的可能性将收入提高到$1.3亿,但有20%可能性因保证索赔和诉讼使收入会降低至$8000万.还有30%的可能性收入将保持不变。哪项产品能够提供最佳的EMV、

  A.方案A,EMV为$1.08亿

  B.方案B,EMV为$1.11亿

  C.方案A,EMV为$1.11亿

  D.方案B,EMV为$1.08亿

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