甲公司是一家新成立的企业，公司董事会在全球范围内进行招聘，组成了公司的管理团队。董事会在考虑与管理层之间的分工时需要考虑的因素有（　　）。

试卷相关题目

• 1下列有关组织文化与组织设计间关系的陈述，不正确的有（　　）。

  A.组织的规范化有利于形成鼓励多样化、革新的组织文化

  B.个人绩效评估体系有利于培养员工的合作精神

  C.以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值

  D.管理层次越多，越有利于培养员工的自主性和主动性

  开始考试点击查看答案
• 2甲公司是一家汽车生产企业，该公司经过市场调研和分析，将自己某款车的客户描述为：30岁左右的家庭用户，追求平和、协调的生活方式，注重实用。收人中等。买车享受生活的意愿，他们希望能通过车给家庭成员带来更多的便利、关怀、色彩和快乐。根据以上信息可以判断，该公司在进行市场细分时，采用的变量包括（　　）。

  A.人口细分

  B.价值细分

  C.心理细分

  D.地理细分

  开始考试点击查看答案
• 3某企业目前的状态是“投资资本回报率小于资本成本”，“销售增长率小于可持续增长率”，根据财务战略矩阵的原理，关于该企业的下列说法正确的有（　　）。

  A.该企业属于现金短缺型

  B.该企业属于现金剩余型

  C.该企业在为股东创造价值

  D.该企业没有为股东创造价值

  开始考试点击查看答案
• 4某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该自来水公司可以选择的有（　　）。

  A.无变战略

  B.密集型成长战略

  C.扭转战略

  D.维持利润战略

  开始考试点击查看答案
• 5甲公司是一家在美国纳斯达克上市的公司，经过几年的发展公司初具规模。但最近公司遇到如下问题：由于财务问题而导致公司的股票价格波动剧烈；市场传言有竞争对手即将对该公司进行敌意要约收购；每年负担的高额上市费用给公司造成巨大压力。为了摆脱上述困境，公司可选择的最佳挽救措施是（　　）。

  A.杠杆收购

  B.廉价出售

  C.放弃战略

  D.企业私有化

  开始考试点击查看答案
• 6甲公司是国内一家大型体育用品企业，拥有国内市场份额第一的体育品牌，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。经过多年的努力，企业形成了完善的规章制度，建立了遍布全国的专卖店销售网络。公司员工在企业创始人的带领下，以“产业报国”为价值观，企业形成了极强的凝聚力。根据上述信息可以判断，甲公司拥有的无形资源有（　　）。

  A.品牌

  B.专卖店

  C.规章制度

  D.企业文化

  开始考试点击查看答案
• 7通过定量考核，甲公司一段时期的销售增长率为10%，可持续增长率为8%，投资      资本回报率为l2%，资本成本为10%，则该公司可采取的财务措施有（　　）。

  A.如果该增长是可持续增长，增发股份

  B.如果该增长是可持续增长，增加股利支付

  C.如果该增长是可持续增长，加速资金周转和提高利用率

  D.如果该增长是可持续增长，提高可持续增长率

  开始考试点击查看答案
• 8甲公司在用盈亏平衡分析法对其战略进行可行性分析，被认为是盈亏平衡分析法基本前提假设的有（　　）。

  A.固定成本保持不变

  B.成本能容易地被分为固定成本和变动成本

  C.在一定的限制条件下，变动成本随着销售收入成比例变动

  D.能够预测变动价格下的销售数量

  开始考试点击查看答案
• 9甲公司是一家钢铁企业，2012年的市场分析中，主要涉及到了下列情况，则不会造成同业竞争激烈的有（　　）。

  A.钢铁行业的增长率较快

  B.钢铁产品具有标准化，购买商可以轻易地转换供应商

  C.由于国家政策的限制和行业投入资本金较多，市场上竞争对手数量较少

  D.由于国家财政的支持和基建投资、地产投资的快速增长，钢铁行业的发展迅速

  开始考试点击查看答案
• 10下列说法中，正确的有(      )。

  A.企业的地区分布表明组织结构在空间上的复杂程度

  B.一般来说，组织地区分布越广，管理的复杂程度也就越高

  C.组织结构的专业化程度是指企业各职能工作分工的精细程度

  D.同样规模的企业，如果科室机构多，说明其组织的专业化程度较低

  开始考试点击查看答案