甲公司是一家汽车生产企业，该公司经过市场调研和分析，将自己某款车的客户描述为：30岁左右的家庭用户，追求平和、协调的生活方式，注重实用。收人中等。买车享受生活的意愿，他们希望能通过车给家庭成员带来更多的便利、关怀、色彩和快乐。根据以上信息可以判断，该公司在进行市场细分时，采用的变量包括（　　）。

试卷相关题目

• 1某企业目前的状态是“投资资本回报率小于资本成本”，“销售增长率小于可持续增长率”，根据财务战略矩阵的原理，关于该企业的下列说法正确的有（　　）。

  A.该企业属于现金短缺型

  B.该企业属于现金剩余型

  C.该企业在为股东创造价值

  D.该企业没有为股东创造价值

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• 2某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该自来水公司可以选择的有（　　）。

  A.无变战略

  B.密集型成长战略

  C.扭转战略

  D.维持利润战略

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• 3甲公司是一家在美国纳斯达克上市的公司，经过几年的发展公司初具规模。但最近公司遇到如下问题：由于财务问题而导致公司的股票价格波动剧烈；市场传言有竞争对手即将对该公司进行敌意要约收购；每年负担的高额上市费用给公司造成巨大压力。为了摆脱上述困境，公司可选择的最佳挽救措施是（　　）。

  A.杠杆收购

  B.廉价出售

  C.放弃战略

  D.企业私有化

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• 4甲方为一家电脑公司，乙方是一家从事液晶面板生产的公司。双方拟成立一家合资的公司，共同控制企业的经营活动、财务活动，共同管理。这属于（　　）。

  A.特许经营

  B.委托制造

  C.联营企业

  D.合营企业

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• 5在管理风险时，最有效的做法是（　　）。

  A.把所有已识别的风险进行应对

  B.把所有经营的主要风险，即发生可能性较高的风险进行应对

  C.把所有已识别发生可能性较高及对企业财务有较大影响的风险进行应对

  D.把所有已识别发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险进行应对

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• 6下列有关组织文化与组织设计间关系的陈述，不正确的有（　　）。

  A.组织的规范化有利于形成鼓励多样化、革新的组织文化

  B.个人绩效评估体系有利于培养员工的合作精神

  C.以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值

  D.管理层次越多，越有利于培养员工的自主性和主动性

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• 7甲公司是一家新成立的企业，公司董事会在全球范围内进行招聘，组成了公司的管理团队。董事会在考虑与管理层之间的分工时需要考虑的因素有（　　）。

  A.企业规模

  B.企业文化

  C.企业业务类型

  D.企业所有权结构

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• 8甲公司是国内一家大型体育用品企业，拥有国内市场份额第一的体育品牌，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。经过多年的努力，企业形成了完善的规章制度，建立了遍布全国的专卖店销售网络。公司员工在企业创始人的带领下，以“产业报国”为价值观，企业形成了极强的凝聚力。根据上述信息可以判断，甲公司拥有的无形资源有（　　）。

  A.品牌

  B.专卖店

  C.规章制度

  D.企业文化

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• 9通过定量考核，甲公司一段时期的销售增长率为10%，可持续增长率为8%，投资      资本回报率为l2%，资本成本为10%，则该公司可采取的财务措施有（　　）。

  A.如果该增长是可持续增长，增发股份

  B.如果该增长是可持续增长，增加股利支付

  C.如果该增长是可持续增长，加速资金周转和提高利用率

  D.如果该增长是可持续增长，提高可持续增长率

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• 10甲公司在用盈亏平衡分析法对其战略进行可行性分析，被认为是盈亏平衡分析法基本前提假设的有（　　）。

  A.固定成本保持不变

  B.成本能容易地被分为固定成本和变动成本

  C.在一定的限制条件下，变动成本随着销售收入成比例变动

  D.能够预测变动价格下的销售数量

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