甲方为一家电脑公司，乙方是一家从事液晶面板生产的公司。双方拟成立一家合资的公司，共同控制企业的经营活动、财务活动，共同管理。这属于（　　）。

试卷相关题目

• 1在管理风险时，最有效的做法是（　　）。

  A.把所有已识别的风险进行应对

  B.把所有经营的主要风险，即发生可能性较高的风险进行应对

  C.把所有已识别发生可能性较高及对企业财务有较大影响的风险进行应对

  D.把所有已识别发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险进行应对

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• 2科美是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因，此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（　　）。

  A.匹配策略

  B.人员推销

  C.领先策略

  D.滞后策略

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• 3A国汽车制造商一心想要在B国汽车市场占有相当的位置，一个重要的原因是，B  国是世界上汽车和卡车最大的单一市场。有鉴于此，B国汽车制造企业和A国汽车制造企业之间的竞争变得非常激烈。这种导致同业竞争强度加强的原因主要是基于（　　）。

  A.产品的转换成本

  B.战略重要性

  C.行业增长率

  D.退出壁垒

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• 4下列企业类型最应该设置首席风险总监的是（　　）。

  A.能源经营企业

  B.商贸企业

  C.制造企业

  D.运输企业

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• 5甲企业在多个国家都设有子公司。该企业非常注意加强各个子公司在当地的反应  能力，同时也注重不同子公司之间的协作，将二者有机的结合，取得了很好的市场成绩，  这种多国结构类型是（　　）。

  A.国际事业部

  B.国际子企业

  C.全球产品企业

  D.跨国企业

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• 6甲公司是一家在美国纳斯达克上市的公司，经过几年的发展公司初具规模。但最近公司遇到如下问题：由于财务问题而导致公司的股票价格波动剧烈；市场传言有竞争对手即将对该公司进行敌意要约收购；每年负担的高额上市费用给公司造成巨大压力。为了摆脱上述困境，公司可选择的最佳挽救措施是（　　）。

  A.杠杆收购

  B.廉价出售

  C.放弃战略

  D.企业私有化

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• 7某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该自来水公司可以选择的有（　　）。

  A.无变战略

  B.密集型成长战略

  C.扭转战略

  D.维持利润战略

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• 8某企业目前的状态是“投资资本回报率小于资本成本”，“销售增长率小于可持续增长率”，根据财务战略矩阵的原理，关于该企业的下列说法正确的有（　　）。

  A.该企业属于现金短缺型

  B.该企业属于现金剩余型

  C.该企业在为股东创造价值

  D.该企业没有为股东创造价值

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• 9甲公司是一家汽车生产企业，该公司经过市场调研和分析，将自己某款车的客户描述为：30岁左右的家庭用户，追求平和、协调的生活方式，注重实用。收人中等。买车享受生活的意愿，他们希望能通过车给家庭成员带来更多的便利、关怀、色彩和快乐。根据以上信息可以判断，该公司在进行市场细分时，采用的变量包括（　　）。

  A.人口细分

  B.价值细分

  C.心理细分

  D.地理细分

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• 10下列有关组织文化与组织设计间关系的陈述，不正确的有（　　）。

  A.组织的规范化有利于形成鼓励多样化、革新的组织文化

  B.个人绩效评估体系有利于培养员工的合作精神

  C.以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值

  D.管理层次越多，越有利于培养员工的自主性和主动性

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