某组织决定重新修改许多主要的工艺程序，下面列出的员工抵制这种变化的各种理由中最不可能的是：

试卷相关题目

• 1若公司能注重下列何种事项，则其可更经济地达到质量标准？

  A.鉴定成本

  B.预防成本

  C.内部失败成本

  D.外部失败成本

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• 2内部审计经理有一支小型员工队伍，但每名员工都有自己的工作动力，而且都可以说是“事业有成的人”。审计经理得到一份难度特大的审计任务。即使对于事业很成功的人，由一个人在规定的截止日期前完成此项工作的可能性也非常小。审计经理应该选择的最佳途径是

  A.派一个人负责此工作，因为面对高风险，事业很成功的人会表现更出色。

  B.两个人负责此工作，以减少失败风险。

  C.派整支队伍负责此工作，以保证失败风险较低。

  D.要求公司管理人员取消此项工作。

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• 3组织结构与生产技术之间的关系揭示，在使用大规模生产技术的组织中，最好的组织结构是：

  A.有机式，强调宽松的控制和灵活性。

  B.矩阵式，员工既向产品经理报告，也向职能经理报告。

  C.机械式，高度正规化，强调严格的控制。

  D.综合性，强调部门之间的合作。

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• 4内部审计师必须了解不同组织的优缺点。下列哪项组织具有大量重复职能？

  A.简单型组织结构；

  B.分部型组织结构；

  C.机械型组织结构；

  D.专家官僚型组织结构。

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• 5政策及程序给管理层和员工提供了行动指南。某跨国公司的内部审计师打算对一项高级管理职能开展业务审查。在这个管理层次上审计师是否应当期望找到相关的政策和程序？

  A.是，所有的政策及程序均由高级管理层制定。

  B.否，高级管理层只为下级人员制定政策及程序。

  C.是，政策及程序适用于组织的所有等级。

  D.否，只有中层管理人员及其下级制定、使用政策和程序。

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• 6一个大型企业正考虑实施重大的组织变革。下列哪组人员将不对实施该变革承担责任：

  A.企业的员工；

  B.最高管理层；

  C.普通股股东；

  D.外部顾问。

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• 7在公司内部开办舞弊热线的首要目的是

  A.减少公司的总运营成本。

  B.检测机构内部各单位实现其目标情况。

  C.建立沟通渠道，方便人们报告不当行为嫌疑。

  D.强调值得注意的地方，并减少对如期运做领域的关注。

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• 8组织程序允许员工预计可能出现的问题。这种控制被称为：

  A.反馈性控制；

  B.战略性控制；

  C.前馈控制；

  D.绩效评估。

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• 9在过去几年里，许多组织都在试图减少管理费用，并且能对顾客要求及竞争做出迅速的反应。方法之一是减少中层管理层次。这种减少将影响到组织结构的：

  A.空间差异；

  B.正规化；

  C.纵向差别；

  D.工作正规化。

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• 10内部审计适当的组织角色应当是：

  A.协助外部审计人员以降低外部审计费用。

  B.实施调查研究以协助组织达到更有效率的运行

  C.履行董事会中审计委员会的调查队职能。

  D.履行评价职能，对组织的各项活动提供审查与评估服务。

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