试卷相关题目
- 1该公司预测人力资源需求的恰当方法是( )。
A.工作分析法
B.时间序列分析法
C.主观判断法
D.马尔科夫分析法
开始考试点击查看答案 - 2如果该公司将专业产品经销确定为战略发展方向,则其正确的人力资源需求计划是( )。
A.着力引进熟悉食品加工行业和肉类制品生产商情况的人才
B.引进具有食品生产供应链管理经验的营销人员
C.有计划地储备一些熟悉食品检验、卫生法规的专业人员
D.继续引进国际贸易、外语等专业人员
开始考试点击查看答案 - 3对该公司而言,最迫切的人力资源管理工作是( )。
A.设计绩效考核系统
B.进行人力资源规划
C.进行工作分析
D.确定未来几年的经营战略
开始考试点击查看答案 - 4为了改变设计部员工的这种状况,刘先生可以采取的措施包括( )。
A.让员工参与工作目标的制定,提高员工的工作投入程度
B.采用目标管理,鼓励员工制定更高的目标
C.实行弹性工作时间制度,增加员工的自主权
D.不向员工提供工作绩效的反馈
开始考试点击查看答案 - 5从期望理论的角度分析,刘先生的激励措施之所以没有效果,问题出在( )因素上。
A.效价
B.期望
C.工具
D.激励
开始考试点击查看答案 - 6该公司适用的工作分析方法是( )。
A.访谈法
B.问卷法
C.工作日志法
D.文献分析法
开始考试点击查看答案 - 7工作分析的实施需要广大员工的支持,因此,开展工作分析时,应让员工明确( )。
A.工作分析的理论
B.工作分析的目的
C.需要花费的金钱和人力
D.需要员工配合的工作
开始考试点击查看答案 - 8导致该公司遭遇突发性招聘的主要原因是( )。
A.人力资源战略与组织的经营战略不对接
B.公司的报酬体系没有吸引力
C.经营的不确定性给人力资源规划造成困难
D.小王缺乏招聘技能
开始考试点击查看答案 - 9小王所制定的招聘录用系统有效的标准包括( )。
A.向应聘者提供空缺职位的充分信息
B.明确录用或淘汰的标准
C.将那些比较复杂、费用较高的选择程序放在招聘系统的最后
D.尽量让不同的应聘者经历不同数量和类型的选择测试
开始考试点击查看答案 - 10为了提高招聘的效率,小王应该采用的方法是( )。
A.尽快明确招聘要求
B.容忍面试偏差
C.梳理和改进招聘流程
D.降低测评的信度与效度
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