位置:首页 > 题库频道 > 其它分类 > 资格类其它 > 人力资源人力资源高级管理师(国家一级)高级人力资源管理师练习题:第4章第2节

平衡计分卡最突出的特点是( )。

发布时间:2024-07-05

A.将企业的愿景与企业的绩效评价系统联系起来

B.将企业发展战略与企业的绩效评价系统联系起来

C.把企业的使命作为具体的目标和评测指标

D.实现战略和绩效的有机结合

E.战略转变为具体的目标和评测指标

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试卷相关题目

  • 1平衡计分卡的内容包括以下几个方面( )。

    A.财务方面

    B.客户方面

    C.业务方面

    D.内部流程方面

    E.学习与成长方面

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  • 2平衡计分卡的指标包括( )。

    A.客户满意度

    B.内部流程

    C.学习与成长

    D.财务指标

    E.战略指标

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  • 3在制订KPI时要明确指标的种类不含( )。

    A.业绩指标和驱动指标

    B.财务和非财务指标。

    C.内部指标和外部指标

    D.NNI指标

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  • 4运用平衡计分卡设计绩效管理系统,主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业)指标体系的设计。

    A.KPI

    B.BSC

    C.PRI

    D.NNI

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  • 5企业的管理水平、管理环境的状况会直接影晌平衡计分卡的有效运行,下列因素无关的是( )。

    A.组织与管理系统方面的障碍

    B.信息交流方面的障碍

    C.对绩效考评认识方面的障碍

    D.企业人数的多少

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  • 6平衡计分卡的优点突出表现在以下几个方面( )。

    A.外部衡量和内部衡量之间的平衡

    B.期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡

    C.定量衡量和定性衡量之间的平衡

    D.短期目标和长期目标之间的平衡

    E.外部目标和内部目标之间的平衡

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  • 7平衡计分卡将关键性衡量指标分为( )。

    A.结果性指标和驱动性指标

    B.定性指标和定量指标

    C.财务指标和非财务指标

    D.内部指标和外部指标

    E.短期指标和长期指标

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  • 8以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的过程分为( )。

    A.建立企业使命、愿景、价值观、长期目标

    B.对企业所处的内外部环境进行分析

    C.制定企业战略目标

    D.战略执行与跟踪

    E.战略的评估与控制

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  • 9设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在( )。

    A.绩效体系设计的相关工作中

    B.考评体系设计的相关工作中

    C.企业管理技术的相关工作中

    D.企业管理水平的相关工作中

    E.绩效管理体系设计的相关工作中

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  • 10平衡计分卡应用中技术上的障碍包括( )。

    A.指标的创建和量化

    B.平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定

    C.平衡计分卡各指标的权重如何设置

    D.如何处理企业级BSC与部门级Bse的关系

    E.如何实现组织考评与个体考评的衔接

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