试卷相关题目
- 1企业在设计KPl时,可使用( )将战略性衡量项目落实到各部门。
A.战略地图
B.任务分工矩阵
C.目标分解鱼骨图
D.岗位职责说明书
开始考试点击查看答案 - 2相对其他绩效管理结构,绩效棱镜的突出优点在于( )。
A.提供了全面的综合框架
B.能更有效地提高组织绩效
C.考虑到了组织的所有利益相关者
D.能明确企业需要什么样的能力来执行战略
开始考试点击查看答案 - 3PRl是指( )。
A.否决指标
B.岗位职责指标
C.岗位特征指标
D.关键绩效指标
开始考试点击查看答案 - 4( )是绩效指标体系设定的基础。
A.工作分析
B.员工培训
C.岗位调整
D.薪酬调整
开始考试点击查看答案 - 5职业锚是指( )。
A.门前岗位
B.职业定位
C.员工的个人兴趣
D.员工的价值观
开始考试点击查看答案 - 6如果没有异常就会得满分的方法是( )。
A.减分考评法
B.说明法
C.区间赋分法
D.百分率法
开始考试点击查看答案 - 7在考评实践中。最前沿、最复杂的是( )。
A.上级考评
B.180度考评
C.同级考评
D.360度考评
开始考试点击查看答案 - 8市场份额属于平衡计分卡的( )方面。
A.财务
B.客户
C.内部流程
D.学习和成长
开始考试点击查看答案 - 9关于岗位的平衡计分卡,说法错误的是( )。
A.要体现不同的岗位特点
B.四个方面指标都是必需的
C.四个方面指标之间的驱动关系并不严格
D.可以按照设计部门平衡记分卡的方法来设计
开始考试点击查看答案 - 10在对平衡记分卡进行综合数据处理时,数据处理的顺序是( )。
A.先计算最低层次指标值,然后计算较高层次指标值
B.先计算最高层次指标值,然后计算较低层次指标值
C.先计算中间层次指标值,然后计算最低和最高层次指标值
D.先计算最低和最高层次指标值,然后计算中间层次指标值
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