2011年真题某合资公司成立于1995年，I!丨前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。公司在人力资源管理方面起步较晚，基础比较薄弱，尚未形成完整的体系，在薪酬福利方面存在严重的问题。早期，公司人员较少，单凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资，但人员激增之后，靠过去的老办法显然不灵，并且这样的做法带有强烈的个人色彩，更谈不上公平性、公正性和竞争性了。为了改变这种情况，公司新聘用了一位人力资源部经理。人力资源部经理上任后经过调查认为，该公司的薪酬分配原则不清晰，存在内部不公平：不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定；不能准确了解外部，特別是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平；给谁加薪、加多少，老板和员工心里都没底。根据上述资料，回答下列问题。该公司薪酬管理的主要问题有（ ）。

试卷相关题目

• 1对于该公司提出的股票期权计划，正确的理解是（ ）。

  A.该计划的获受人可以不购买本公司的股票

  B.该计划只有在行权价低于行权时本公司股票的市场价格才有价值

  C.该计划可以使获受人在风险较小的前提下得到较大的激励

  D.该计划能否实施与该公司的成长性和股票市场的景气程度无关

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• 2该公司确定职位等级结构主要依据应是（ ）。

  A.职位的相对价值

  B.员工绩效考核结果

  C.员工的工作态度

  D.员工能力素质的差异

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• 32013年真题某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。根据上述资料，回答下列问题。根据该公司的发展战略，适合该公司的薪酬设计思路是（ ）。

  A.让员工与企业共担风险，共享收益

  B.提高基本薪酬比重，提高整体薪酬水平

  C.由公司承担风险并享受收益，员工实行固定薪酬

  D.提高基本薪酬和福利水平，降低奖金比重

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• 4对于该公司的海外机构的绩效考核，适宜采取的策略有（ ）。

  A.绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展

  B.采取以工作结果为导向的绩效考核方法

  C.采取基于员工特征的绩效考核方法

  D.以同事作为考核的主体

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• 5对于该公司的业务B，适宜的绩效管理策略有（ ）。

  A.采用以员工行为为导向的绩效评价方法

  B.绩效评价的主体多元化

  C.适当缩短绩效考核的周期

  D.将考核的结果充分应用于成本改进

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• 6为了解决该公司薪酬的内部公平性问题，应进行（ ）。

  A.薪酬调查

  B.成本分析

  C.工作评价

  D.薪酬预算

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• 7为了解决该公司薪酬的外部公平性问题，应进行（ ）。

  A.工作分析

  B.绩效考核

  C.薪酬调查

  D.薪酬预算

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• 82018年真题小罗是国内重点大学计算机专业毕业的研究生。找工作过程中他发现，与几年前报考研究生时相比，由于整体经济下滑、计算机专业学生过剩，T.作不如当年好找，工资水平也达不到当年的预期。由于小罗学习成绩优异，在校期间曾开发的一套校园交友软件还被某公司收购，所以他很快通过了一家知名网络公司的专业笔试、而试和心理测试，作为软件编程人员开始在这家公司实习。实习三个月后，小罗顺利得到了这份T.作。公司给他这类的软件编程人员的T.资比市场水平高出20%，办公环境和各项福利待遇也很好。小罗对这份丁作比较满意。根据上述资料，回答下列问题。小罗大学毕业后的求职经历表明，劳动者在劳动力市场上的议价能力在相当大程度上取决于（ ）。

  A.某种类型劳动力在劳动力市场上的供求状况

  B.劳动者是否加入工会

  C.劳动者本人的技术、能力和经验

  D.某种类型劳动者的市场工资水平

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• 9关于小罗毕业后就职的这家网络公司的T资水平，正确的是（ ）。

  A.这种高工资有利于降低优秀员工的离职率

  B.这种高工资会使企业的人工成本过高，从而无法与对手展开有效竞争

  C.这种高工资更容易让员工产生公平感

  D.企业支付这种高工资的一个基本假设是高工资往往能带来高生产率

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• 10这家网络公司之所以利用笔试、而试、能力测试和实习等手段来对小罗进行考察，是因为劳动力市场具有（ ）特征。

  A.交易对象难以衡量性

  B.多样性

  C.交易连续性

  D.不确定性

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