2013年真题某公司是一家快速发展的中小板上市公司,该公司关注市场开发和产品开发,提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现,公司调整了薪酬政策,重新进行职位评价,确定了职位等级结构和薪酬等级,设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平,并制定了核心人员股票期权计划。根据上述资料,回答下列问题。根据该公司的发展战略,适合该公司的薪酬设计思路是( )。
A.让员工与企业共担风险,共享收益
B.提高基本薪酬比重,提高整体薪酬水平
C.由公司承担风险并享受收益,员工实行固定薪酬
D.提高基本薪酬和福利水平,降低奖金比重
试卷相关题目
- 1对于该公司的海外机构的绩效考核,适宜采取的策略有( )。
A.绩效考核不仅要关注业绩,而且要突出战略方向,强调长远发展
B.采取以工作结果为导向的绩效考核方法
C.采取基于员工特征的绩效考核方法
D.以同事作为考核的主体
开始考试点击查看答案 - 2对于该公司的业务B,适宜的绩效管理策略有( )。
A.采用以员工行为为导向的绩效评价方法
B.绩效评价的主体多元化
C.适当缩短绩效考核的周期
D.将考核的结果充分应用于成本改进
开始考试点击查看答案 - 32012年真题某跨国公司有两项主营业务,业务A采取成本领先竞争战略,业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划,在10月份就开始了绩效目标的沟通,计划明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是:首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划,然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。根据上述资料,回答下列问题。对于该公司的业务A,适宜的绩效管理策略有( )。
A.采用行为锚定法进行绩效评价
B.选择客观的财务指标作为绩效的评价指标
C.只选择直接上级作为绩效评价的主体
D.以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆
开始考试点击查看答案 - 4该公司对苗经理等人进行绩效评价主体培训的内容应当包括( )。
A.绩效考核的理论和技术
B.工作绩效的多用度性
C.绩效考核误区的类型及其避免方法
D.激励员工提升绩效的技巧
开始考试点击查看答案 - 5苗经理对小钱的绩效评价,陷人了( )误区。
A.刻板印象
B.近因倾向
C.过宽倾向
D.首因效应
开始考试点击查看答案 - 6该公司确定职位等级结构主要依据应是( )。
A.职位的相对价值
B.员工绩效考核结果
C.员工的工作态度
D.员工能力素质的差异
开始考试点击查看答案 - 7对于该公司提出的股票期权计划,正确的理解是( )。
A.该计划的获受人可以不购买本公司的股票
B.该计划只有在行权价低于行权时本公司股票的市场价格才有价值
C.该计划可以使获受人在风险较小的前提下得到较大的激励
D.该计划能否实施与该公司的成长性和股票市场的景气程度无关
开始考试点击查看答案 - 82011年真题某合资公司成立于1995年,I!丨前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。公司在人力资源管理方面起步较晚,基础比较薄弱,尚未形成完整的体系,在薪酬福利方面存在严重的问题。早期,公司人员较少,单凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资,但人员激增之后,靠过去的老办法显然不灵,并且这样的做法带有强烈的个人色彩,更谈不上公平性、公正性和竞争性了。为了改变这种情况,公司新聘用了一位人力资源部经理。人力资源部经理上任后经过调查认为,该公司的薪酬分配原则不清晰,存在内部不公平:不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定;不能准确了解外部,特別是同行业的薪酬水平,无法准确定位薪酬整体水平;给谁加薪、加多少,老板和员工心里都没底。根据上述资料,回答下列问题。该公司薪酬管理的主要问题有( )。
A.薪酬没有体现不同职位之间的差距
B.薪酬随意性大.没有统一的政策
C.员工之间薪酬水平差距不大
D.薪酬水平没有参考市场水平
开始考试点击查看答案 - 9为了解决该公司薪酬的内部公平性问题,应进行( )。
A.薪酬调查
B.成本分析
C.工作评价
D.薪酬预算
开始考试点击查看答案 - 10为了解决该公司薪酬的外部公平性问题,应进行( )。
A.工作分析
B.绩效考核
C.薪酬调查
D.薪酬预算
开始考试点击查看答案