以下（）不属于项目团组建的工具与技术。

试卷相关题目

• 1以下（）不属于项目团组建的输入。

  A.问题日志

  B.项目人员分派

  C.资源日历

  D.组织过程资产

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• 2在组建项目团队过程中，以下说法错误的是（）。

  A.项目经理或项目管理团队应该进行有效协商或谈判，并影响那些能为项目提供所需人 力资源的人员

  B.不能获得项目所需的人力资源，可能影响项目进度、预算、客户满意度、质量和风险。 人力资源不足或人员能力不足会降低项目成功的概率，甚至可能导致项目取消

  C.如因制约因素（如经济因素或其他项目对资源的占用）而无法获得所需人力资源，在 不违反法律、规韋、强制性规定或其他具体标准的前提下，项目经理或项目团队可能 不得不使用替代资源（也许能力较低）

  D.以上说法均不对

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• 3人员配备计划应包括如下（）内容。①人员招募②资源日历③人员遣散计划④培训需求 ⑤表彰和奖励⑥遵守的规定⑦安全性

  A.①②③④⑤⑥⑦

  B.①②③④⑤

  C.①②③⑤⑥⑦

  D.①②⑤⑥⑦

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• 4对于编制项目人力资源计划过程产生事业环境因素说法错误的是（）。

  A.哪些组织或部门参与该项目？他们之间存在何种正式或非正式的关系？这是组织、文 化和结构对项目的影响

  B.一个弱矩阵的组织结构就意味着项目经理的权力相对较弱，这是组织类型对项目的影响

  C.某些政策对人员的招聘、项目团队建设等将产生直接影响，这是人事管理政策对项目 的影响

  D.潜在的项目干系人的个人目标和想法是什么？对项目的某些重要领域而言，哪些团体 具有非正式的权力？这是人际关系对项目的影响

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• 5用于制定人力资源管理计划的信息包括（）。①项目生命周期和拟用于每个阶段的过程②为完成项目目标，如何执行各项工作③变更管理计划，规定如何监控变更④配置管理计划，规定如何开展配置管理⑤如何维持项目基准的完整性⑥干系人之间的沟通需求和方法

  A.①②③④⑤⑥

  B.②③④⑤⑥

  C.①②③⑤⑥

  D.①②④⑤⑥

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• 6 以下（）不属于项目团组建的输出。

  A.项目人员分派表

  B.资源日历

  C.项目人力资源计划

  D.项目管理计划更新

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• 7以在家通过网络办公的方式把行动不便或残疾的员工纳入团队并参与到项目中，属于（）。

  A.事先分派

  B.招募

  C.虚拟团队

  D.多标准决策分析

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• 8在组建项目团队时，通过可用性、成本、经验、能力、知识、技能等方面对候选团队成员 进行定级或打分，这属于（）。

  A.谈判

  B.多标准决策分析

  C.观察和交谈

  D.专家判断

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• 9关于项目团队组建，以下说法错误的是（）。

  A.一个个独立的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标，对未来团队往往有美好 的期待。这属于形成阶段

  B.个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。这厲于震荡阶段

  C.团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。这属 于发挥阶段

  D.随着项目的结朿，团队也被遣散了，属于结束阶段

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• 10建设项目团队的工具与技术有人际关系技能、培训、（）、基本规则、集中办公、认可 与奖励、人事测评工具。

  A.团队建设活动

  B.专家判断

  C.干系人分析

  D.管理技能

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