用于制定人力资源管理计划的信息包括（）。①项目生命周期和拟用于每个阶段的过程②为完成项目目标，如何执行各项工作③变更管理计划，规定如何监控变更④配置管理计划，规定如何开展配置管理⑤如何维持项目基准的完整性⑥干系人之间的沟通需求和方法

试卷相关题目

• 1以下图片为（）图。 

  A.层次结构图

  B.矩阵图

  C.亲和图

  D.树型图

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• 2以下图片为（）图。 

  A.层次结构图

  B.矩阵图

  C.亲和图

  D.树型图

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• 3以下（）不属于项目人力资源计划编制的输出。.

  A.角色和职责的分配

  B.项目的组织结构图

  C.人员配备管理计划

  D.团队绩效评估

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• 4 以下（）不属于项目人力资源计划编制的工具与技术。

  A.组织图和职位描述

  B.虚拟团队

  C.人际交往

  D.组织理论

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• 5 以下（）不属于项目人力资源计划编制的输入。

  A.项目管理计划

  B.活动资源需求

  C.团队绩效评估

  D.组织过程资产

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• 6对于编制项目人力资源计划过程产生事业环境因素说法错误的是（）。

  A.哪些组织或部门参与该项目？他们之间存在何种正式或非正式的关系？这是组织、文 化和结构对项目的影响

  B.一个弱矩阵的组织结构就意味着项目经理的权力相对较弱，这是组织类型对项目的影响

  C.某些政策对人员的招聘、项目团队建设等将产生直接影响，这是人事管理政策对项目 的影响

  D.潜在的项目干系人的个人目标和想法是什么？对项目的某些重要领域而言，哪些团体 具有非正式的权力？这是人际关系对项目的影响

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• 7人员配备计划应包括如下（）内容。①人员招募②资源日历③人员遣散计划④培训需求 ⑤表彰和奖励⑥遵守的规定⑦安全性

  A.①②③④⑤⑥⑦

  B.①②③④⑤

  C.①②③⑤⑥⑦

  D.①②⑤⑥⑦

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• 8在组建项目团队过程中，以下说法错误的是（）。

  A.项目经理或项目管理团队应该进行有效协商或谈判，并影响那些能为项目提供所需人 力资源的人员

  B.不能获得项目所需的人力资源，可能影响项目进度、预算、客户满意度、质量和风险。 人力资源不足或人员能力不足会降低项目成功的概率，甚至可能导致项目取消

  C.如因制约因素（如经济因素或其他项目对资源的占用）而无法获得所需人力资源，在 不违反法律、规韋、强制性规定或其他具体标准的前提下，项目经理或项目团队可能 不得不使用替代资源（也许能力较低）

  D.以上说法均不对

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• 9以下（）不属于项目团组建的输入。

  A.问题日志

  B.项目人员分派

  C.资源日历

  D.组织过程资产

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• 10 以下（）不属于项目团组建的工具与技术。

  A.预分派

  B.谈判

  C.冲突管理

  D.招募

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