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项目收尾期间,项目经理必须确认所有可交付成果均已在某个特定曰期之前验收, 若要核实这一点,项目经理应该怎么做?

发布时间:2021-11-04

A.公布项目测量指标

B.召开评审会议

C.执行实施后审计

D.解散资源

试卷相关题目

  • 1项目经理在与不同层次的不同项目相关方沟通,项目经理现在需要向某一特定项 目相关方发送一份数据报告。项目经理应该使用什么沟通方法?

    A.交互式沟通

    B.推式沟通

    C.个体沟通

    D.拉式沟通

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  • 2项目经理使用紧前关系绘图法制订项目管理计划。任务A的持续时间为3天,任 务A与任务B是完成到幵始(FS )关系,持续时间为6天,任务B与任务D是完成到开 始(FS )关系,持续时间为8天,任务B与任务C是完成到开始(FS )关系,持续时间为4天,任务C与任务E是完成到开始(FS )关系,持续时间为7天,任务A与任务F 是完成到开始(FS )关系,持续时间为6天,任务D的浮动时间是多少天?

    A.3

    B.8

    C.ll

    D.20

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  • 3发现多个外部相关方未正确识别后,项目经理发明一种方法,以便更好地识别这 些相关方,为确保这个解决方案与整个公司管理团队沟通,项目经理应更新什么?

    A.经验教训

    B.相关方参与计划

    C.沟通管理计划

    D.项目管理办公室文档

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  • 4一个项目正在多个国家执行,虚拟团队中共有七名区域项目经理工作,其中一名 区域项目经理收到一份报告,显示他们团队的缋效低于平均水平。项目经理应使用下列哪 项工具或技术来提高团队绩效?

    A.团队建设活动

    B.质量审计

    C.偏差分析

    D.过程分析

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  • 5项目经理发现一个问题,可能导致成本增加以及延迟进度计划。花两个月时间排 除问题后,项目经理发现这个问题在之前一个类似项目中发生过。为避免这个情况,项目 经理应该事先做什么?

    A.石川图

    B.帕累托图

    C.咨询主题专家

    D.企业知识库

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  • 6—名新商务经理加入公司,一个由该商务经理发起的关键项目即将实施,这时项 目经理收到增加一个新功能的要求。项目经理应该怎么做?

    A.执行定性风险分析

    B.审查相关方参与计划

    C.审查范围管理计划

    D.执行定量风险分析

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  • 7由于实施新的变更,项目落后于进度计划,项目将无法满足包含在初始范围内的 一项法律要求。项目经理接受变更之前,事先应完成哪项工作?

    A.识别任何相关的新风险

    B.要求延长进度

    C.修订项目要求

    D.执行风险定量分析

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  • 8客户与开发经理对项目成本估算意见不一致,在项目经理与客户和开发经理开会 后,大家获得一致意见。项目经理使用的是什么技术?

    A.冲突管理

    B.成本估算

    C.项目治理

    D.客户批准

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  • 9由于可交付成果不满足项目要求,项目团队成员收到质量保证团队的关于问题的 描述,以及改进的措施,这属于哪项内容?

    A.测试和评估文件

    B.质量测量指标

    C.质量报告

    D.质量管理计划

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  • 10在定义范围时,项目团队识别到一个重大预算限制,并得到项目发起人的确认, 若要提早识别到这个问题,项目经理应该事先做什么?

    A.将其纳入总体预算中

    B.定义项目的描述和边界

    C.创建一份相关方名单

    D.记录假设日志

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