由于可交付成果不满足项目要求，项目团队成员收到质量保证团队的关于问题的 描述，以及改进的措施，这属于哪项内容？

试卷相关题目

• 1客户与开发经理对项目成本估算意见不一致，在项目经理与客户和开发经理开会 后，大家获得一致意见。项目经理使用的是什么技术？

  A.冲突管理

  B.成本估算

  C.项目治理

  D.客户批准

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• 2由于实施新的变更，项目落后于进度计划，项目将无法满足包含在初始范围内的 一项法律要求。项目经理接受变更之前，事先应完成哪项工作？

  A.识别任何相关的新风险

  B.要求延长进度

  C.修订项目要求

  D.执行风险定量分析

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• 3—名新商务经理加入公司，一个由该商务经理发起的关键项目即将实施，这时项 目经理收到增加一个新功能的要求。项目经理应该怎么做？

  A.执行定性风险分析

  B.审查相关方参与计划

  C.审查范围管理计划

  D.执行定量风险分析

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• 4项目收尾期间，项目经理必须确认所有可交付成果均已在某个特定曰期之前验收， 若要核实这一点，项目经理应该怎么做？

  A.公布项目测量指标

  B.召开评审会议

  C.执行实施后审计

  D.解散资源

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• 5项目经理在与不同层次的不同项目相关方沟通，项目经理现在需要向某一特定项 目相关方发送一份数据报告。项目经理应该使用什么沟通方法？

  A.交互式沟通

  B.推式沟通

  C.个体沟通

  D.拉式沟通

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• 6在定义范围时，项目团队识别到一个重大预算限制，并得到项目发起人的确认， 若要提早识别到这个问题，项目经理应该事先做什么？

  A.将其纳入总体预算中

  B.定义项目的描述和边界

  C.创建一份相关方名单

  D.记录假设日志

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• 7项目经理发现团队成员对项目有许多不同意见和观点，这描述的是塔克曼阶梯的哪个阶段？

  A.震荡阶段

  B.规范阶段

  C.形成阶段

  D.解散阶段

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• 8项目经理正在创建一份活动清单，希望使用一份已被验证且已被组织接受的模板， 项目经理可以从哪里找到？

  A.活动模板清单

  B.组织过程资产

  C.进度管理计划

  D.事业环境因素

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• 9项目A有20%的概率损失10万美元以及80%的概率盈利20万美元，项目B有 40%的概率损失20万美元以及60%的概率盈利30万美元，项目经理下一步应该怎么做？

  A.选择A项目，预期货币价值为14万美元

  B.选择A项目，预期货币价值为10万美元

  C.选择B项目，预期货币价值为14万美元

  D.选择B项目，预期货币价值为10万美元

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• 10在每周项目评审会议上，团队成员识别了新风险，重新评估当前风险，并识别出 不再有效的风险，每次此类会议之后应更新哪份文件？

  A.风险分解结构

  B.概率和影响矩阵

  C.项目管理计划

  D.风险登记册

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