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项目经理发现一个问题,可能导致成本增加以及延迟进度计划。花两个月时间排 除问题后,项目经理发现这个问题在之前一个类似项目中发生过。为避免这个情况,项目 经理应该事先做什么?

发布时间:2021-11-04

A.石川图

B.帕累托图

C.咨询主题专家

D.企业知识库

试卷相关题目

  • 1项目团队分处于两个不同地点,团队成员之间似乎一直有分歧,团队内部协作受 到影响。若要创造一个更具有协作性的团队环境,项目经理可以怎么做?

    A.将其中一组成员从项目开除

    B.引入外部专家客观定义问题,并提供解决建议

    C.让两个团队集中办公

    D.从每组成员中选择一名代表开会并解决冲突

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  • 2—个新项目的项目经理获得四名必要授权发起人中三人的签署同意,第四名项目 发起人将在两周内度假回来。项目经理应该怎么做?

    A.创建一份活动清单,估算活动持续时间

    B.制订项目管理计划

    C.招募资源,并开始组建项目团队

    D.等待第四名发起人在项目章程上签署同意

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  • 3项目经理和项目团队在一个偏远地区执行项目。在关键阶段,一名重要工程资源 请求项目经理准许其立即离开现场。项目经理应该怎么做?

    A.使用人际关系技能劝说该员工留下

    B.通知项目发起人,并允许该员工离开

    C.评估对进度计划的影响

    D.要求该员工继续工作

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  • 4在加入一个现有项目后一周,项目经理得知一个重要项目相关方存在验收的问题。 若要管理该问题,项目经理应该查阅下列哪份文件?

    A.风险管理计划、工作绩效数据和质量审计报告

    B.项目管理计划、相关方登记册和沟通管理计划

    C.质量需求、项目管理计划和过程文档

    D.风险登记册、工作分解结构和变更请求

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  • 5项目相关方对项目经理月报中提供的信息不满意,这有可能是什么原因造成的?

    A.未邀请项目相关方参加项目开工会议

    B.项目需求文件不准确

    C.相关方沟通策略无效

    D.执行、负责、咨询和知情(RACI )矩阵未正确定义

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  • 6一个项目正在多个国家执行,虚拟团队中共有七名区域项目经理工作,其中一名 区域项目经理收到一份报告,显示他们团队的缋效低于平均水平。项目经理应使用下列哪 项工具或技术来提高团队绩效?

    A.团队建设活动

    B.质量审计

    C.偏差分析

    D.过程分析

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  • 7发现多个外部相关方未正确识别后,项目经理发明一种方法,以便更好地识别这 些相关方,为确保这个解决方案与整个公司管理团队沟通,项目经理应更新什么?

    A.经验教训

    B.相关方参与计划

    C.沟通管理计划

    D.项目管理办公室文档

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  • 8项目经理使用紧前关系绘图法制订项目管理计划。任务A的持续时间为3天,任 务A与任务B是完成到幵始(FS )关系,持续时间为6天,任务B与任务D是完成到开 始(FS )关系,持续时间为8天,任务B与任务C是完成到开始(FS )关系,持续时间为4天,任务C与任务E是完成到开始(FS )关系,持续时间为7天,任务A与任务F 是完成到开始(FS )关系,持续时间为6天,任务D的浮动时间是多少天?

    A.3

    B.8

    C.ll

    D.20

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  • 9项目经理在与不同层次的不同项目相关方沟通,项目经理现在需要向某一特定项 目相关方发送一份数据报告。项目经理应该使用什么沟通方法?

    A.交互式沟通

    B.推式沟通

    C.个体沟通

    D.拉式沟通

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  • 10项目收尾期间,项目经理必须确认所有可交付成果均已在某个特定曰期之前验收, 若要核实这一点,项目经理应该怎么做?

    A.公布项目测量指标

    B.召开评审会议

    C.执行实施后审计

    D.解散资源

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