在项目规划阶段，项目经理根据资源可用性估算任务持续时间。项目经理应该如何获得资源提供者的承诺？

试卷相关题目

• 1在矩阵式组织中，项目A符合时间和预算要求。当项目A完成_半时，项目发 起人决定将项目A的一些团队成员转移到新项目B上。项目A的项目经理应该怎么做？

  A.不采取措施，因为是项目发起人做的决定

  B.评估对项目A的变更，并与项目发起人一起审查

  C.联系职能经理，并请求未来五个月的替代资源

  D.请求职能经理，允许剩余团队成员加班工作

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• 2在项目关键执行阶段，一名高级行业专家通知项目经理他即将离开公司。该专家 是拥有本阶段所需知识的唯一一名团队成员。项目经理应首先查阅哪份文件？

  A.采购管理计划

  B.资源管理计划

  C.风险管理计划

  D.变更管理计划

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• 3由于市场原因，一家公司经历人员变更，项目经理认为人员变更影响了项目资源， 项目经理应该怎么做？

  A.对团队绩效进行评价

  B.培训替换团队成员

  C.向项目发起人报告人员变更情况

  D.评估人员变更的影响

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• 4由于两名团队成员之间的人际冲突，团队士气和生产力受到不利影响。项目经理 应使用什么冲突管理技术来立即解决冲突？

  A.缓解/包容

  B.撤退/回避

  C.合作/解决问题

  D.强迫/命令

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• 5由于范围蔓延，项目团队成员必须工作更长的时间，这导致他们士气低下。在下 一次项目评审会议上，项目经理应该采取下列哪项措施？

  A.提出变更请求额外的资源

  B.使用项目管理信息系统优化资源使用

  C.提出一项范围变更，减少团队的工作量

  D.分析当前进度计划，并建议奖励团队成员

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• 6在项目执行阶段，项目经理意识到大部分团队成员并不知道他们在项目中的正式 角色。项目经理应在团队建设的哪个阶段解决这个问题？

  A.规范阶段

  B.震荡阶段

  C.形成阶段

  D.解散阶段

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• 7在项目执行阶段，一项变更已获得批准，变更实施需要使用当前项目团队中没有 的额外技能资源。该资源和项目团队并不在一个城市，项目经理该怎么做？

  A.要求职能经理提供一个本地资源

  B.从别的团队借调一名资源完成变更

  C.组建虚拟团队，并制订沟通计划

  D.要求该资源必须到本地工作

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• 8在项目执行期间，项目经理确定由于团队的冲突行为导致一些里程碑未达到。为 避免这种结果，项目经理应该做什么？

  A.联系所有团队成员的职能主管，请求他们的干预

  B.安排一次团队会议，对行为基本规则达成一致意见

  C.发送一封附件，通知团队成员所期望的行为

  D.对冲突的行为进行惩罚

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• 9在一次内部项目团队会议中，项目助理分享了项目经理不希望与团队成员分享的 信息。项目经理立即让该助理停止讨论这个话题，并在团队会议结束后私下见面讨论。项 目经理在会上使用的是哪种冲突管理类型？

  A.缓解/包容

  B.合作/解决问题

  C.强迫/命令

  D.撤退/回避

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• 10在一个关键项目的中间阶段，两名团队成员被分配到另一个项目。由于他们是项 目不可替代的资源，会影响项目进度。项目经理应审查下列哪项？

  A.资源直方图

  B.责任分配矩阵

  C.资源管理计划

  D.工作分解结构

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