一名设计师为一座桥梁制作了设计图纸，并将在下一次会议上提交给客户。在内 部设计评审会议上，该名设计师意识到设计存在缺陷需要修改。设计师下一步应该怎么 做？

试卷相关题目

• 1一款公司的新产品系列将在两个月内发布，95%的项目任务均已完成。但是管理 层决定终止产品发布并取消项目。项目经理下一步该怎么做？

  A.立即停止所有项目任务

  B.按照计划完成项目

  C.释放资源并记录项目状态

  D.收尾项目并更新经验教训

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• 2一个最近实施项目的客户要求项目经理调查项目交付后业务中断和损失的问题。 项目经理向客户解释该请求必须转给运营团队，因为项目已正式验收。客户不同意并且进 行了投诉。项目经理应进行下列哪项？

  A.要求项目团队评估根本原因，纠正问题并记录经验教训

  B.审查收尾文件，将其提交给客户，并让运营团队介入问题解决过程

  C.将客户的投诉上报给项目发起人，分配资源解决该问题

  D.审查风险管理计划，确定是否提前识别和规划该问题

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• 3—个项目变更势在必行。但是，由于整个项目的风险较高，变更控制委员会拒绝 变更。项目经理接下来应该怎么做？

  A.与项目管理办公室沟通

  B.安排纠正措施

  C.在变更曰志记录拒绝的变更请求

  D.更新项目范围说明书

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• 4—个实施新学习系统的项目被创建，该项目是首席信息官战略优先级最高的项目 之一。但是，公司宣布该首席信息官离职，并任命新的首席信息官。与团队开会之后，项 目经理下一步该怎么做？

  A.告知新首席信息官这个学习系统的重要性

  B.中止该项目，直至新首席信息官的目标确立

  C.更新风险登记册，执行风险并记录结果

  D.分析事业环境因素，审查项目章程

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• 5一个国际项目团队分布在四个国家。其中一个外包团队签订的是固定总价合同， 该团队预计项目进度难以按计划完成，估算延迟12个星期。项目经理应该怎么做？

  A.重新谈判合同

  B.启动项目变更请求

  C.更新预测

  D.更新项目管理计划

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• 6— 名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目。项目发起人要求项目经理停止 批准项目资源时间表。相反，发起人将该任务分配给另一名团队成员。若要重新确立控制 权，项目经理下一步应该做什么？

  A.组织项目发起人召开会议，确定新的批准流程

  B.遵循新项目发起人的指示，将任务委托给团队成员

  C.和项目发起人讨论资源管理计划

  D.和项目发起人讨论项目章程中提供的职权

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• 7—个为期五年项目的项目经理得知，可通过一项新技术促进多个项目可交付成果 的质量，并有效提高验收通过的概率。何人有权接受或拒绝采用新技术的变更申请？

  A.项目经理

  B.客户

  C.变更控制委员会

  D.发起人

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• 8以下哪些事项通常会出现在项目收尾阶段？

  A.衡量客户满意度，撰写项目最终报告，申请最终项目范围变更

  B.撰写项目最终报告，存档项目文件，解散团队成员

  C.创建经验教训报告，更新关键相关方，确保项目可交付成果符合已建立的质量标准

  D.采购审计，获取经验教训并准备最终报告，解散团队成员

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• 9由于政府法规的变化，最终产品需要增加功能。这属于哪种类型的变更请求？

  A.纠正措施

  B.工程设计

  C.更新

  D.缺陷补救

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• 10在监控阶段，一名客户声称只需开展13个原始计划测试中的其中8个。项目经 理下一步该怎么做？

  A.变更范围基准

  B.查看合同中的风险奖励条款

  C.查看合同中的惩罚条款

  D.让客户提交一份变更请求

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