试卷相关题目
- 1以下哪些事项通常会出现在项目收尾阶段？
A.衡量客户满意度，撰写项目最终报告，申请最终项目范围变更
B.撰写项目最终报告，存档项目文件，解散团队成员
C.创建经验教训报告，更新关键相关方，确保项目可交付成果符合已建立的质量标准
D.采购审计，获取经验教训并准备最终报告，解散团队成员
开始考试点击查看答案 - 2—个为期五年项目的项目经理得知，可通过一项新技术促进多个项目可交付成果 的质量，并有效提高验收通过的概率。何人有权接受或拒绝采用新技术的变更申请？
A.项目经理
B.客户
C.变更控制委员会
D.发起人
开始考试点击查看答案 - 3— 名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目。项目发起人要求项目经理停止 批准项目资源时间表。相反，发起人将该任务分配给另一名团队成员。若要重新确立控制 权，项目经理下一步应该做什么？
A.组织项目发起人召开会议，确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的指示，将任务委托给团队成员
C.和项目发起人讨论资源管理计划
D.和项目发起人讨论项目章程中提供的职权
开始考试点击查看答案 - 4一名设计师为一座桥梁制作了设计图纸，并将在下一次会议上提交给客户。在内 部设计评审会议上，该名设计师意识到设计存在缺陷需要修改。设计师下一步应该怎么 做？
A.提出需求变更
B.遵循变更控制流程，修改设计
C.将问题上报给相关方
D.修订设计图纸，并将其提交给团队
开始考试点击查看答案 - 5一款公司的新产品系列将在两个月内发布，95%的项目任务均已完成。但是管理 层决定终止产品发布并取消项目。项目经理下一步该怎么做？
A.立即停止所有项目任务
B.按照计划完成项目
C.释放资源并记录项目状态
D.收尾项目并更新经验教训
开始考试点击查看答案 - 6在监控阶段，一名客户声称只需开展13个原始计划测试中的其中8个。项目经 理下一步该怎么做？
A.变更范围基准
B.查看合同中的风险奖励条款
C.查看合同中的惩罚条款
D.让客户提交一份变更请求
开始考试点击查看答案 - 7在某软件项目的中途，客户希望添加一项额外功能，但不增加成本。项目经理该 怎么做？
A.与客户讨论该需求并明确其影响.
B.上报高级管理层，并征求意见
C.同意添加功能以增加客户满意度并显示灵活性
D.拒绝这_请求，因为它不属于批准的工作范围
开始考试点击查看答案 - 8在项目结束会议上，项目经理向客户详细阐述了项目的最终交付物。项目经理接 下来将如何顺利实现项目收尾？
A.最终产品、服务或成果移交，并更新组织过程资产
B.展示当前所有项目过程并提供约定的可交付成果
C.更新范围说明书以及组织过程资产
D.提供项目绩效报告并更新组织过程资产
开始考试点击查看答案 - 9在项目期间，项目经理收到需要交付新需求的通知。项目经理还了解到两名资源 将从项目离开，从而影响进度。为了评价这些变更和风险对项目执行的影响，项目经理应 查阅哪份文件？
A.项目管理计划
B.工作分解结构
C.资源进度计划
D.变更管理计划
开始考试点击查看答案 - 10在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。为评估项目的可行性，项 目经理应该怎么做？
A.将该相关方推荐给项目发起人
B.拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完
C.检查是否与商业论证保持一致，并提交给项目发起人和关键相关方
D.立即开始项目收尾过程
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