新产品的成功取决于产品的快速交付。项目章程和范围说明书已经创建，高级管 理层要求项目经理在两周内提供项目的估算。项目经理应该怎么做？

试卷相关题目

• 1项目经理计划召开引导式主题研讨会收集需求，以下哪项不是引导式研讨会的例 子？

  A.质量功能展开

  B.联合应用设计

  C.用户故事

  D.名义小组技术

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• 2项目团队在项目规划阶段收集需求，项目经理记录了每个需求，并描述了需求相 关方、需要实现的目标，以及期望获得的效果。项目经理采用了什么技术？

  A.用户故事

  B.系统交互图

  C.需求跟踪矩阵

  D.产品原型

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• 3项目团队在为一个项目制定工作分解结构。项目的完工取决于未来多个子项目的 交付。为顺利完成项目，项目团队应该怎么做？

  A.对子项目进行讨论，直至分解到工作包

  B.使用滚动式规划技术，包含所有可交付成果并达成共识

  C.列出子项目可交付成果的详细验收标准

  D.将子项目可能缺失的可交付成果列为风险登记册中的一个风险

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• 4项目经理召集团队成员开会，就项目技术平台的实现要求进行讨论，团队成员提 出了多个想法，并对每个想法进行了投票。项目经理使用了什么技术？

  A.引导式研讨会

  B.焦点小组会议

  C.名义小组会议

  D.需求评审会议

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• 5项目团队正在完成前期定义的一个需求，但是项目经理发现需求的实现难度比预 计的大，可能导致对项目的范围产生重大影响。项目团队接下来应该怎么做？

  A.访谈用户，对需求进行澄清

  B.执行偏差分析，并提出纠正措施

  C.修订需求文件和项目范围说明书

  D.登记风险，并按原计划执行

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• 6新项目经理接管了一个处于执行阶段的项目。项目经理了解到客户没有提供正确 的产品需求。项目经理应采用下列哪项计划中的活动？

  A.范围管理计划

  B.变更管理计划

  C.配置管理计划

  D.需求管理计划

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• 7新项目经理接管一个收尾阶段的项目。在项目收尾会议上，客户以没达到合同约 定的质量要求为由，拒绝接受可交付成果的正式移交。要想避免这个问题，项目经理应该 怎么做？

  A.安排与客户召开会议之前，确保验收合同约定的可交付成果

  B.安排质量控制人员对可交付成果进行全面检查

  C.审计项目过程，确保与项目管理计划一致

  D.和客户就合同约定的质量要求进行讨论

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• 8业务分析员为一个新项目收集需求。相关方来自不同部门并且需求也各不相同。 项目预算有限只能交付一半需求。为了确定应包含哪些需求，业务分析员应使用下列哪项？

  A.引导式研讨会

  B.焦点小组

  C.标杆对照

  D.头脑风暴

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• 9一个产品按时按成本交付，并满足质量期望。但是项目团队不确定生产的产品是 否符合需求。下列哪项说明了这种情况？

  A.相关方之间的沟通不良

  B.项目章程不完整

  C.在需求识别阶段未使用专家判断

  D.未更新需求跟踪矩阵

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• 10客户向项目经理提交了一份项目需求清单，但是部分需求定义模糊不清，项目经 理与客户一起将需求涉及的输入和输出进行了讨论，并定义了需求之间的交互方式。项目 经理正在从事下列哪项工作？

  A.原型法

  B.产品分析

  C.系统交互图

  D.引导

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