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项目团队在项目规划阶段收集需求,项目经理记录了每个需求,并描述了需求相 关方、需要实现的目标,以及期望获得的效果。项目经理采用了什么技术?

发布时间:2021-11-03

A.用户故事

B.系统交互图

C.需求跟踪矩阵

D.产品原型

试卷相关题目

  • 1项目团队在为一个项目制定工作分解结构。项目的完工取决于未来多个子项目的 交付。为顺利完成项目,项目团队应该怎么做?

    A.对子项目进行讨论,直至分解到工作包

    B.使用滚动式规划技术,包含所有可交付成果并达成共识

    C.列出子项目可交付成果的详细验收标准

    D.将子项目可能缺失的可交付成果列为风险登记册中的一个风险

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  • 2项目经理召集团队成员开会,就项目技术平台的实现要求进行讨论,团队成员提 出了多个想法,并对每个想法进行了投票。项目经理使用了什么技术?

    A.引导式研讨会

    B.焦点小组会议

    C.名义小组会议

    D.需求评审会议

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  • 3项目团队正在完成前期定义的一个需求,但是项目经理发现需求的实现难度比预 计的大,可能导致对项目的范围产生重大影响。项目团队接下来应该怎么做?

    A.访谈用户,对需求进行澄清

    B.执行偏差分析,并提出纠正措施

    C.修订需求文件和项目范围说明书

    D.登记风险,并按原计划执行

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  • 4项目经理制定了一份项目范围的详细描述,项目经理应该使用下列哪项工具和技 术来提交项目范围说明书?

    A.绩效审查、偏差分析、分解和储备分析

    B.专家判断、偏差分析、确定可选方案和产品分析

    C.绩效审查、产品分析、确定可选方案和储备分析

    D.专家判断、产品分析、确定可选方案和引导

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  • 5项目经理正在管理一个在组织中处于高优先级的电信项目。定义范围之后,项目 团队下一步将进行下列哪个过程?

    A.创建工作分解结构

    B.制定预算

    C.制订资源管理计划

    D.定义活动

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  • 6项目经理计划召开引导式主题研讨会收集需求,以下哪项不是引导式研讨会的例 子?

    A.质量功能展开

    B.联合应用设计

    C.用户故事

    D.名义小组技术

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  • 7新产品的成功取决于产品的快速交付。项目章程和范围说明书已经创建,高级管 理层要求项目经理在两周内提供项目的估算。项目经理应该怎么做?

    A.查询历史信息和记录,请专家提供估算的建议

    B.向项目管理办公室咨询类似项目的信息,进行估算

    C.使用范围说明书估算,因为其包含项目范围描述和项目可交付成果

    D.创建工作分解结构,因为它是规划成本、预算估算和风险分析的框架

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  • 8新项目经理接管了一个处于执行阶段的项目。项目经理了解到客户没有提供正确 的产品需求。项目经理应采用下列哪项计划中的活动?

    A.范围管理计划

    B.变更管理计划

    C.配置管理计划

    D.需求管理计划

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  • 9新项目经理接管一个收尾阶段的项目。在项目收尾会议上,客户以没达到合同约 定的质量要求为由,拒绝接受可交付成果的正式移交。要想避免这个问题,项目经理应该 怎么做?

    A.安排与客户召开会议之前,确保验收合同约定的可交付成果

    B.安排质量控制人员对可交付成果进行全面检查

    C.审计项目过程,确保与项目管理计划一致

    D.和客户就合同约定的质量要求进行讨论

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  • 10业务分析员为一个新项目收集需求。相关方来自不同部门并且需求也各不相同。 项目预算有限只能交付一半需求。为了确定应包含哪些需求,业务分析员应使用下列哪项?

    A.引导式研讨会

    B.焦点小组

    C.标杆对照

    D.头脑风暴

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