2005上半年人力资源管理师三级专业能力真题

2005 上半年人力资源管理师三级专业能力真题 一、简答题（本题共两题，第１小题 11 分，第２小题９分，共 20 分） １、简述人力资源规划的类别及含义。 ２、简述企业劳动关系管理制度的含义及其特点。 二、计算题（本题共１题，共 20 分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只 有计算结果没有计算过程不得分） 2004 年４月，某公司因生产经营的需要向社会公开招聘下列人员：管理人员 60、销 售人员 200 名、生产工人 240 名，共计 500 名，根据有关部门预测，新招员工将为公司创 造 40050000 元收入。招聘相关资料见下表： 某公司 2004 年 4 月人员招聘相关资料统计表 （1）计算招聘管理人员、销售人员、生产工人的单位成本，并进行比较分析。 （2）计算招聘收益成本比，并进行招聘收益与成本分析。 三、综合题（本题共 2 题，每小题 20 分，共 40 分） １、为了打造学习型组织，A 公司规定每年的培训经费为公司毛利的 2%，其是否使用 到位作为考核人力资源部的一项指标。2004 年初公司雨季全年的毛利为 2000 万元，因此 其培训费用预算为 40 万元。公司人力资源部根据员工的状况以及职业生涯规划要求制定 了相应的培训计划。但到 10 月底，公司经营状况非常好，预计全年毛利达到 2700 万元左 右，因此公司将培训费用调整为 54 万元。人力资源部不知如何使用多出来的 14 万元培训 经费，加上已经是 11 月份，为了应付考核指标，人力资源部经理把这一任务交给了负责 培训工作的小李。由于时间紧，小李就到网上搜索培训广告，凡是与本公司业务有关联的 一律报名，然后要求各部门必须派人参加培训。由于年底任务比较中，各部门在派人参加 培训时都是将非关键岗位上的人员派出去，而这些人员虽然觉得课上的不错，但因为和自 己的工作关联不大，且公司对此没有严格的考核与奖励措施，所以参加培训人员都不重视 ， 到 12 月 25 日，小李终于把增加的 14 万元培训经费用完了。 请回答下列问题： （1）A 公司的培训工作有何可取之处？ （2）A 公司的培训工作存在哪些问题？