内部控制专项试卷最新版一

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• 21甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于20２２制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息 及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制  度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与  文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当(  )。

  A.加强协同作用　　　　　

  B.以企业使命为基础

  C.根据文化进行管理　　　

  D.重新制定战略

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• 22采用差异化战略和成本领先战略共同的风险是(   　　)。

  A.竞争者可能模仿　　　　　　　　　

  B.新进入者重新细分市场

  C.技术变化导致原有的成本优势丧失　

  D.企业形成产品差别化的成本过高

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• 23甲企业目前的利润率维持在15%左右，且经营状况稳定。甲企业总经理希 望保持目前的经营水平，集中资源在现有经营范围和产品上。该总经理采取的 总体战略类型是(　　　)。

  A.稳定战略　　

  B.发展战略　　　　

  C.收缩战略　　　　

  D.多元化战略

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• 24下列选项中，不属于治理“内部人控制”问题基本对策的是(　　)。 　　

  A.完善公司治理体系　　　　

  B.建立有效的股东民事赔偿制度

  C.强化监事会的监督职能　　

  D.完善和加强公司的外部监督体系

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• 25F 公司生产高档汽车，下列选项中，与F 公司属于同一战略群组的是(　　　　)。

  A.生产中档汽车的企业　　　　　

  B.生产高档环保汽车的企业

  C.生产环保汽车的企业　　　　　

  D.生产低档汽车的企业

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• 26P股份有限公司近年来十分关注企业风险管理，今年初，董事会要求企业各个方面都必须关注有关的风险，人力资源总监李某指出，人力资源管理也要关注相关风险。人力资源管理需要关注的主要风险不包括(    )。

  A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全

  B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善

  C.人力资源聘用机制不当

  D.人力资源推出机制不当

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• 27下列各项中，不符合《企业内部控制应用指引第13号——业务外包》需关注的主要风险是(    )。

  A.外包范围和价格确定不合理，导致遭受损失

  B.监控不严，导致难以发挥业务外包的优势

  C.合同纠纷处理不当，导致损害企业信誉

  D.存在商业贿赂，导致相关人员涉案

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• 28根据《企业内部控制应用指引第12号——担保业务》，在办理担保业务时需关注的主要风险是(    )。

  A.担保过程中存在舞弊行为，可能导致经办审批等相关人员涉案或企业利益受损

  B.外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失

  C.业务外包监控不严、服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业务外包的优势

  D.业务外包存在商业贿赂等舞弊行为，可能导致企业相关人员涉案

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• 29根据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》的要求，下列不属于企业资金活动需关注的主要风险的是(    )。

  A.筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资

  B.投资决策不当，引发盲目扩张或丧失发展机遇

  C.客户信用管理不到位，结算方式选择不当

  D.资金调度不合理、营运不畅

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• 30风险评估是企业风险管理基本流程的主要工作之一，下列不属于风险评估步骤的是(    )。

  A.风险辨识 　　

  B.风险分析 　　

  C.风险评价　　

  D.风险信息收集

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