注册咨询工程师注册咨询工程师工程组织与管理2011年注册咨询工程师考试工程项目组织与管理真题

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• 21项目式组织结构存在的缺点是()。

  A.项目较多时易出现资源浪费问题

  B.管理没有正式的权威性

  C.项目成本进度不易控制

  D.信息回路比较复杂

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• 22根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能()时，管理幅度最小。

  A.完全相同

  B.基本相同

  C.根本不同

  D.基本不同

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• 23把相同或相近专业的项目划入同一部门中的部门划分方法是()。

  A.业务划分法

  B.职能划分法

  C.程序划分法

  D.区域划分法

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• 24有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是()组织结构。

  A.强矩阵式

  B.职能式

  C.项目式

  D.弱矩阵式

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• 25关于复合式组织结构的说法，错误的是()。

  A.复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制

  B.复合式组织结构信息流不容易产生障碍

  C.复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式

  D.复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式

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• 26下列工作中，不属于工程项目组织计划工作的是()。

  A.确定角色和职责

  B.制订人员配备计划

  C.确定项目管理模式

  D.制订组织关系图

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• 27配备工程项目团队人员时，应首先考虑的因素是()。

  A.项目的工作经费

  B.项目的工作进度

  C.项目的专业要求

  D.项目的现有人员

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• 28工程项目招标投标必须具有较高的透明度，以使所有投标人获得同等的信息，这是()原则的要求。

  A.公开

  B.公平

  C.公正

  D.诚信

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• 29根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，关系社会公众利益和公众安全的基础设施项目是()。

  A.水土保持项目

  B.商品住宅项目

  C.市政工程项目

  D.社会福利项目

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• 30有权规定本地区必须进行招标的工程项目的具体范围和规模标准的是()。

  A.省级人民政府

  B.省级发展改革主管部门

  C.地市级人民政府

  D.地市级发展改革主管部门

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