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投资项目管理师投资项目管理师投资建设项目组织2010年投资项目管理师考试《投资建设项目组织》模拟试题(2)
- 卷面总分:0分
- 试卷类型:模拟试题
- 测试费用:¥5.00
- 试卷答案:
- 练习次数:0次
- 作答时间:0分钟
试卷介绍
试卷预览
- 71组织关系可用( )进行表达。
A.组织结构图
B.任务分工表
C.职能描述书
D.管理职能结构图
E.合同协议书
开始考试练习点击查看答案 - 72组织论的三个重要的组织工具,分别是( )。
A.功能结构图
B.组织结构图
C.项目结构图
D.合同结构图
E.部门结构图
开始考试练习点击查看答案 - 73由于建设产品及其生产与一般工业产品有许多不同之处,因而在建设项目中应用价值工程有其显著的特点,即( )。
A.普遍性
B.一次性
C.低效性
D.劳动密集型
E.E、注重测算全寿命周期费用
开始考试练习点击查看答案 - 74建设项目周期,也称为建设项目全寿命周期,是指从建设意图产生到项目废除的全过程,通常分为( )。
A.调研期
B.设计期
C.决策期
D.实施期
E.生产运营期
开始考试练习点击查看答案 - 75项目结构分解可以参考的原则有( )。
A.考虑项目进度总规划
B.有利于项目目标的控制
C.考虑项目的组成
D.结合项目管理的组织结构
E.E、考虑项目进展的总体部署
开始考试练习点击查看答案 - 76跨度宽.层次少的组织结构的特点有( )。
A.组织结构扁平化
B.结构层次少
C.管理效率低
D.管理跨度大
E.管理负担重
开始考试练习点击查看答案 - 77环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量。管理的环境可分为一般环境和具体环境两大类。一般环境包括外部的一切条件,即( )。
A.经济条件
B.政治条件
C.社会条件
D.技术条件
E.社会公众
开始考试练习点击查看答案 - 78平行承发包,又称为分别承发包,是指发包方根据( )等因素,将建设项目按照一定的原则分解,将设计任务分别委托给不同的设计单位,将施工任务分别发包给不同的施工单位,各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A.建设项目的特点
B.建设项目的内容
C.项目进展情况
D.控制目标要求
E.项目的分管项目特点
开始考试练习点击查看答案 - 79能力素质包括很多方面,主要有( )等。
A.决策能力
B.应变能力
C.组织能力
D.技术能力
E.人际协调能力
开始考试练习点击查看答案 - 80关于项目管理三大目标之间的关系,论述正确的是( )。
A.在实际工作中,通常以进度目标为中心
B.如在项目前期,具有较大的节省投资的可能,应以投资目标的控制为重点
C.在项目后期,大量资金已经投入,工期延误将造成重大损失,应以进度目标控制为重
D.三大目标既有矛盾的一面,也有统一的一面
E.项目目标是动态的
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