中级经济师中级经济师专业知识与实务2005年中级经济师《工商管理专业知识与实务》真题

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• 1在制定企业战略过程中，企业内部环境分析的核心内容是（    ）。

  A.核心能力

  B.资金状况

  C.核心产品

  D.设备状况

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• 2某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于（）。

  A.关联多元化战略

  B.前向一体化战略

  C.无关联多元化战略

  D.后向一体化战略

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• 3根据企业内部资源条件和外部环境，确定企业的经营范围是（    ）要解决的主要问题。

  A.竞争战略

  B.公司层战略

  C.业务层战略

  D.职能层战略

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• 4为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于（    ）。

  A.后向一体化战略

  B.前向一体化战略

  C.专业化发展战略

  D.集中化发展战略

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• 5根据bcg矩阵法，企业“吉星”类业务应采取的经营战略是（    ）。

  A.抽资转向战略

  B.扩张型战略

  C.收缩型战略

  D.稳定型战略

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• 6在行业生命周期的成熟期，市场需求呈现出多样化、复杂化与个性化的变化趋势，市场竞争更为激烈。这时企业应积极实施（    ）。

  A.成本领先战略

  B.无差异战略

  C.集中化战略

  D.差异化战略

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• 7在约定的区域和有效期内，被许可方向许可方支付的使用费最高的许可证贸易形 式是（    ）。

  A.排他许可

  B.独占许可

  C.普通许可

  D.特许经营

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• 8从价值链角度看，贴牌实现的是生产环节与（    ）的战略联盟。

  A.供应环节

  B.科研环节

  C.营销环节

  D.加工环节

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• 9影响企业组织结构的因素很多，人员结构对企业组织结构的影响属于（    ）因素。

  A.企业技术

  B.企业规模

  C.企业制度

  D.企业外部环境

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• 10甲公司现有职工2000人，高层的管理幅度为4-5人，中层的管理幅度为5-6人，基层的管理幅度为10-15人；乙公司现有职工4000人，高层的管理幅度为8-10人，中层的管理幅度为10-15人，基层的管理幅度为20-28人，则（    ）。

  A.甲公司的管理层次比乙公司的管理层次多1层

  B.甲公司的管理层次比乙公司的管理层次少1层

  C.甲公司的管理层次比乙公司的管理层次多2层

  D.甲公司的管理层次与乙公司的管理层次相等

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