广东电网管理学原理模拟练习题3

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• 81对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采用 （ ）

  A.小中取小法

  B.小中取大法

  C.大中取大法

  D.大中取小法

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• 82政策指导矩阵将经营单位进行分类的两个维度是

  A.经营单位的竞争能力，行业市场前景

  B.经营单位的竞争能力，相对竞争地位

  C.业务增长率，相对竞争地位

  D.业务增长率，行业市场前景

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• 83下列不属于求解不确定型决策的方法是

  A.小中取大法

  B.大中取大法

  C.量本利法

  D.最小最大后悔值法

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• 84甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，该产品单位变动成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为 （

  A.30000件

  B.45000件

  C.60000件

  D.75000件

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• 85采用函询调査的方式向专家征询意见的方法是 （

  A.头脑风暴法

  B.德尔菲法

  C.名义群体法

  D.决策树法

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• 86通过会议的形式，邀集有关专家就某一问题畅所欲言，从中收集决策方案或评估方案的方法是（

  A.德尔菲法

  B.层次分析法

  C.名义群体法

  D.头脑风暴法

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• 87某企业生产一种产品，其总固定成本为10万元，单位产品变动成本为10元，产品销售单价为15元。则其盈亏平衡点的产量是 （ ）

  A.1万件

  B.2万件

  C.1.5万件

  D.2.5万件

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• 88实施头脑风暴法集体决策时，参与决策者的数量以（ ）人为最佳。

  A.10〜15

  B.15人以上

  C.5〜6

  D.越多越好

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• 89某公司生产某种产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成（ ）万件的产销量。

  A.2

  B.12

  C.20

  D.30

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• 90根据政策指导矩阵，处于区域1的经营单位,其应对方式是

  A.尽快淘汰

  B.重点支持

  C.具体问题具体分析

  D.维持现状

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