公司战略与风险管理模拟试卷三

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• 61甲公司是大型的汽车生产企业，20世纪初，公司出现大幅度的亏损，导致企业的生产经 营无法正常的运行，经过公司的全面调研，发现在生产效能以及产品产量方面还有待提高。通 过董事会的审议，甲公司决定在工作方法、设备以及工作流程等方面进行全面的变革。甲公司 的变革属于（ ）。

  A.技术变革

  B.产品和服务变革

  C.结构和体系变革

  D.人员变革

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• 62德国是现代汽车的发祥地，也是生产汽车历史最悠久的国家，德国的汽车业在全球范围 内首屈一指，尤其是德国的高速公路不限速，使德国的居民对汽车的硬件和安全保障都有较高 的要求，国内需求的高要求促进了德国汽车业的发展。按照波特的“钻石模型”分析德国汽车 业发达的主要原因是（ ）。

  A.强大的国内市场需求

  B.生产要素

  C.相关与支持性产业的存在

  D.企业战略、企业结构和同业竞争

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• 63 如果企业的业务处于增值型现金短缺，下列有关该财务战略的说法中正确的是（ ）。

  A.首选战略是提高可持续增长率

  B.首选战略是提高投资资本回报率

  C.首选战略是利用剩余现金加速增长

  D.首选战略是加大现金股利分配力度

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• 64准时生产方法，是指生产的产品能精准地满足客户在时间、质量和数量上的需求，而无 论客户是产品的最终用户还是处于生产线上的其他流程。下列属于准时生产系统（JIT)特点 的有（ ）。

  A.库存量低

  B.降低了存货变质、陈旧或过时的可能性

  C.有大量备用的产成品来满足预期之外的订单

  D.会提高返工产品的时间

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• 65 甲企业是一家集研发、生产、销售、服务于一体的冰箱企业。在多年的经营过程中，通过 兼并、收购、合资、合作等手段，迅速进入冷柜、空调、洗衣机等白色家电领域，同时进人银 行、证券等金融领域。甲企业采用的发展战略的优点有（ ）。

  A.企业可以运用盈余资金

  B.能够分散业务风险

  C.获得规模经济效应

  D.企业可较容易地从资本市场中获得融资

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• 66福万家是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。通过规模化采购和销售，有效控制成本，赢得了质优价廉的品牌形象。同时，福万家开设家庭卖 场，聚焦家庭主妇的一站式购买需求，取得了较好的收益。福万家的业务单位战略包括（ )

  A.成本领先战略

  B.集中化战略

  C.一体化战略

  D.多元化战略

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• 67 下列关于重建市场边界基本法则的说法中，正确的有（ ）。

  A.蓝海战略跨越时间参与塑造外部潮流

  B.蓝海战略专注于更好地为现有买方群体服务

  C.蓝海战略放眼互补性产品或服务

  D.蓝海战略审视他择产业

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• 68 与传统的职能管理相比，下列符合战略管理特征的有（ ）。

  A.战略管理是一项涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的管理活动

  B.战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施

  C.战略管理要适应企北内外部各种条件和因素的变化进行动态管理

  D.战略管理的对象仅包括公司层战略和职能战略两个方面

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• 69 根据波特的价值分析理论，下列属于企业基本活动的是（ ）。

  A.聘请咨询公司实施广告策略

  B.物流配送产品

  C.通过互联网进行广告宣传

  D.生产设备维修

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• 70川辣牌油制辣椒是贵州地区传统风味食品之一，近几十年来，一直沿用传统工艺精心酿 造，具有优雅细腻、香辣突出、回味悠长等特点，是居家必备、馈赠亲友之良品。2016年初， 公司发现市场有同行甲企业生产类似产品，怀疑公司内部核心技术泄露，年底报案。2017年5 月，贵阳市公安局将涉嫌泄露川辣食品公司核心技术的贾某抓捕归案。此案例中的核心技术属 于五力模型中的（ ）。

  A.现有企业对关键资源的控制

  B.现有企业的市场优势

  C.对潜在进入者设置的进入障碍

  D.供应者讨价还价的能力

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