公司战略与风险管理模拟试卷三

试卷预览

• 51某企业要投资新的项目。该项目的负责人给若干重要人员发了一份关于这项活动的调查 问卷及建议收集，寻求对这项新活动的最初想法。收回问卷后进行了归纳整理，选择了几项最 具可能性的答案，又发了一份调査问卷寻求针对这几种可能方案的最佳选择，该项目负责人使 用的方法应该被称为（ ）。

  A.头脑风暴法

  B.德尔菲法

  C.马尔科夫分析法

  D.情景分析法

  开始考试练习点击查看答案
• 52近年来，随着我国全面进入小康社会，国民对液态奶的需求进一步加大。蒙牛乳业股份 有限公司，成为国家农业产业化重点龙头企业、乳制品行业龙头企业。蒙牛是中国领先的乳制品供应商，专注于研发生产适合国人健康的乳制品，业务范围涉及液态奶、酸奶、奶粉等，其 中液态奶的销量一直稳居行业前列。根据波士顿矩阵分析法，蒙牛的液态奶业务是（ ）。

  A.“明星”业务

  B.“问题”业务

  C.“现金牛”业务

  D.“瘦狗”业务

  开始考试练习点击查看答案
• 532019年，嗨驰有限责任公司开始推行风险管理，并成立了风险管理小组，其中小童在风 险管理小组中负责分析市场风险，下列属于其应该收集的信息有（ ）。

  A.产品存货及其占销售成本的比重、应付账款及其占购货额的比重

  B.质量、安全、环保、信息安全等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节

  C.主要客户、主要供应商的信用情况

  D.期货等衍生产品业务中曾发生或易发生失误的流程和环节

  开始考试练习点击查看答案
• 54过去一年内，甲乙两家公司在全球多个国家进行了总计超过10次司法诉讼。经过三轮交涉后，两家公司相互做出让步，于2019年11月宣布达成双方都接受的时间更长、更加全面的合 作协议。甲乙两家公司的此种行为模式为（ ）。

  A.和解

  B.规避

  C.折中

  D.让步

  开始考试练习点击查看答案
• 55组织的战略类型是一个动态的过程，企业必须在加强内部管理的同时不断调整组织形式以适应内外部环境。下列关于组织的战略类型的说法中，错误的是（ )=

  A.反应型组织形态具有能在变化的环境中随机应变的机制

  B.技术效率是防御型战略组织获得成功的关键

  C.分析型组织可以说是开拓型组织与防御型组织的结合体

  D.开拓型组织缺乏效率性，很难获得最大利润

  开始考试练习点击查看答案
• 56过去，人们对口香糖的需求仅仅是为了清新口气，会在会议或与人交流前来一粒，因此 市场需求趋于稳定。为进一步扩大产品销量，益达口香糖改变了广告词，建议消费者“饭后嚼 两粒”，当下口香糖市场需求获得很大的增长。该口香糖公司采取的战略是（ ）。

  A.市场渗透战略

  B.市场开发战略

  C.产品开发战略

  D.相关多元化战略

  开始考试练习点击查看答案
• 57 下列关于企业增量预算的说法中，正确的是（ ）。

  A.增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的

  B.增量预算能够促使企业降低成本

  C.增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去

  D.增量预算拥有启发新观点的动力

  开始考试练习点击查看答案
• 58乙公司是一家汽车生产厂商，该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统，直 接安装在汽车上。此外，乙公司在设计新款汽车时，还委托该供应商根据新款汽车的特点设计 适合的新刹车系统。该公司采取的采购策略是（ ）。

  A.单一货源策略

  B.多货源策略

  C.由供应商负责交付一个完整的子部件

  D.协作生产

  开始考试练习点击查看答案
• 59甲公司是一家电池生产企业，由于不考虑生产过程中的环保措施，严重污染了周边的自 然环境，随着“绿色环保”的深入，甲公司收到环保局的责令罚金和限期整改通知。甲公司遇 到的风险属于（ ）。

  A.技术风险

  B.法律风险与合规风险

  C.市场风险

  D.社会文化风险

  开始考试练习点击查看答案
• 60某宾馆位于秦皇岛风景区海岸线，占据有利的地理位置，居住于此的游客可以第二天早起苻海上日出。关于该宾馆这一特色，下列说法错误的是（ ）。

  A.属于不可模仿的无形资源

  B.有助于形成竞争优势

  C.该资源其有物理上的独特性

  D.是一种稀缺性资源

  开始考试练习点击查看答案