工商管理专业知识与实务练习题7

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• 11[单选]某企业充分调动高层管理人员的积极性和创造性，由高层管理人员集休进行战略制定和决策。而后逐步实施总经理的T.作，茧点是协调高层管理人员，使其达成一致。 该企业的战略实施模式是（ ）模式。

  A.合作型

  B.指挥型

  C.文化型

  D.增长型

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• 12[单选]企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战略实施模式为( )模式。

  A.指挥型

  B.转化型

  C.增长型

  D.合作型

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• 13[单选]企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施.这种战略实施模式为( )模式。

  A.指挥型

  B.转化型

  C.增长型

  D.合作型

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• 14[单选]企业在战略实施过程中.深入宣传发动、使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略.这是（ ）战略实施模式。

  A.指挥型

  B.转化型

  C.合作型

  D.文化型

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• 15[多选]下列要素中，诚于麦肯锡公司提出的7S框架硬件要素的有（ ）。

  A.制度

  B.共同价值观

  C.结构

  D.风格

  E.战略

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• 16[多选]下列要素中，屈于麦肯锡公司提出的7S模型中软件要素的有（ ）。

  A.人员

  B.制度

  C.技能

  D.结构

  E.共同价值观

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• 17[单选]某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机，选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或需要修正时没有及时纠正。这体现了战略控制的 ( )原则。

  A.确保目标

  B.适度控制

  C.适应性

  D.适时控制

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• 18[单选]关于战略控制的说法，错误的是（ ）。

  A.战略控制过程更严格但不能缺乏弹性

  B.杜邦分析法是基于非财务数据的战略控制方法

  C.战略控制过程应从战略计划开始

  D.采取糾偏措施是战略控制过程的重点

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• 19[多选]平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。

  A.财务角度

  B.顾客角度

  C.生产角度

  D.内部流程角度

  E.学习与成长角度

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• 20[单选]利润计划轮盘是罗伯特•西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩绩效模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和（ ）。

  A.资产轮盘

  B.负债轮盘

  C.销售利润轮盘

  D.净资产收益率轮盘

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