模拟试题1

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• 61项目团队分处于两个不同地点，团队成员之间似乎一直有分歧，团队内部协作受 到影响。若要创造一个更具有协作性的团队环境，项目经理可以怎么做？

  A.将其中一组成员从项目开除

  B.引入外部专家客观定义问题，并提供解决建议

  C.让两个团队集中办公

  D.从每组成员中选择一名代表开会并解决冲突

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• 62项目经理发现一个问题，可能导致成本增加以及延迟进度计划。花两个月时间排 除问题后，项目经理发现这个问题在之前一个类似项目中发生过。为避免这个情况，项目 经理应该事先做什么？

  A.石川图

  B.帕累托图

  C.咨询主题专家

  D.企业知识库

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• 63一个项目正在多个国家执行，虚拟团队中共有七名区域项目经理工作，其中一名 区域项目经理收到一份报告，显示他们团队的缋效低于平均水平。项目经理应使用下列哪 项工具或技术来提高团队绩效？

  A.团队建设活动

  B.质量审计

  C.偏差分析

  D.过程分析

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• 64发现多个外部相关方未正确识别后，项目经理发明一种方法，以便更好地识别这 些相关方，为确保这个解决方案与整个公司管理团队沟通，项目经理应更新什么？

  A.经验教训

  B.相关方参与计划

  C.沟通管理计划

  D.项目管理办公室文档

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• 65项目经理使用紧前关系绘图法制订项目管理计划。任务A的持续时间为3天，任 务A与任务B是完成到幵始（FS )关系，持续时间为6天，任务B与任务D是完成到开 始（FS )关系，持续时间为8天，任务B与任务C是完成到开始（FS )关系，持续时间为4天，任务C与任务E是完成到开始（FS )关系，持续时间为7天，任务A与任务F 是完成到开始（FS )关系，持续时间为6天，任务D的浮动时间是多少天？

  A.3

  B.8

  C.ll

  D.20

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• 66项目经理在与不同层次的不同项目相关方沟通，项目经理现在需要向某一特定项 目相关方发送一份数据报告。项目经理应该使用什么沟通方法？

  A.交互式沟通

  B.推式沟通

  C.个体沟通

  D.拉式沟通

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• 67项目收尾期间，项目经理必须确认所有可交付成果均已在某个特定曰期之前验收， 若要核实这一点，项目经理应该怎么做？

  A.公布项目测量指标

  B.召开评审会议

  C.执行实施后审计

  D.解散资源

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• 68—名新商务经理加入公司，一个由该商务经理发起的关键项目即将实施，这时项 目经理收到增加一个新功能的要求。项目经理应该怎么做？

  A.执行定性风险分析

  B.审查相关方参与计划

  C.审查范围管理计划

  D.执行定量风险分析

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• 69由于实施新的变更，项目落后于进度计划，项目将无法满足包含在初始范围内的 一项法律要求。项目经理接受变更之前，事先应完成哪项工作？

  A.识别任何相关的新风险

  B.要求延长进度

  C.修订项目要求

  D.执行风险定量分析

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• 70客户与开发经理对项目成本估算意见不一致，在项目经理与客户和开发经理开会 后，大家获得一致意见。项目经理使用的是什么技术？

  A.冲突管理

  B.成本估算

  C.项目治理

  D.客户批准

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