项目进度管理

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• 31与项目团队一起合作制作一份进度图的时候，项目经理添加了一条对角线，并以 此作为基准对项目的偏差进行跟踪。这是哪种监控方法？

  A.甘特图

  B.散点图

  C.进度网络图

  D.燃尽图

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• 32在审查任务清单之后，项目经理注意到在项目开始时需要的资源比在项目中间需 要的资源少。项目经理希望平衡资源需求与资源可提供量之间的关系。该项活动属于下列 哪项的实例？

  A.资源平衡

  B.假设情景分析

  C.关键路径法

  D.进度压缩

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• 33在施工项目的启动阶段，客户和项目发起人通知承包商项目必须在六个月内完成， 项目发起人将提供全力支持。但是，根据项目经理制订的进度计划，项目需要九个月时间。 项目经理接下来应该怎么做？

  A.按照九个月的进度计划执行项目

  B.与项目发起人和客户开会，获取进度计划的支持

  C.将时间制约因素包含在项目章程中

  D.减少项目范围，以满足项目截止期限

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• 34在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项 目经理应当首先使用下列哪项工具或技术？

  A.关键路径分析

  B.储备分析

  C.资源平衡

  D.资源曰历

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• 35—名高级经理在项目执行期间审查项目进度，认为多个任务过高估计了其持续时 间，要求项目团队提前完成相关任务。但是团队成员抱怨说工作负荷很高，任务难以提前 完成，这是以下哪项的体现？

  A.帕累托法则

  B.帕金森定律

  C.彼得原理

  D.墨菲定律

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