与项目团队一起合作制作一份进度图的时候，项目经理添加了一条对角线，并以 此作为基准对项目的偏差进行跟踪。这是哪种监控方法？

试卷相关题目

• 1由于外部顾问在没有收到公司内部专家的输入之前无法完成工作，项目超出预算 成本。然而，这名内部专家被分配到其他项目上。为避免这种成本增加，在规划阶段应使 用哪种技术？

  A.资源平衡，管理资源约束条件

  B.赶工，为项目增加额外资源

  C.快速跟进技术，安排并行执行任务，并减少时间

  D.成本储备分析，为未规划的成本提供资金

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• 2因为担心项目将延误一个关键里程碑，客户坚持同时实施多项项目活动以便节约 时间。批准这个变更之前，项目经理应该开展下列哪项工作？

  A.进度影响分析

  B.赶工影响分析

  C.依赖关系和需求分析

  D.成本影响分析

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• 3已经完成了工作分解结构、每项工作时间估算及网络图。接下来项目经理应该做 什么？

  A.排列活动顺序

  B.确认范围是否正确

  C.制订初步进度计划

  D.完成风险管理

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• 4一名团队成员过来告诉你，她负责的活动出了问题，不能在预期规定的幵始时间 启动。项目经理在进度报告中反映了这个情况，并给出“项目在进度计划内，会按时完成" 的结论。以下哪项可能是项目经理如此汇报的原因？

  A.此活动有浮动时间，可以重新安排它的最早开始时间和最晚结束时间

  B.活动在次关键路径上，活动的浮动时间短于延期的时间

  C.活动在关键路径上，但有多个后续活动

  D.活动有强制依赖关系，所以项目经理可以把它随意安排在进度中的任何位置

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• 5—个新产品项目处于执行阶段，完成并投入市场的时间点是一个关键项目目标。 目前，成本绩效指数为1.2,进度绩效指数为0.6。为满足项目目标，项目经理应该怎么做？

  A.增加资源并批准团队加班

  B.减少范围，将成本绩效指数和进度绩效指数平衡到0

  C.不采取任何措施，因为项目提前于进度，且将满足目标

  D.转用管理储备的资金

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• 6在审查任务清单之后，项目经理注意到在项目开始时需要的资源比在项目中间需 要的资源少。项目经理希望平衡资源需求与资源可提供量之间的关系。该项活动属于下列 哪项的实例？

  A.资源平衡

  B.假设情景分析

  C.关键路径法

  D.进度压缩

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• 7在施工项目的启动阶段，客户和项目发起人通知承包商项目必须在六个月内完成， 项目发起人将提供全力支持。但是，根据项目经理制订的进度计划，项目需要九个月时间。 项目经理接下来应该怎么做？

  A.按照九个月的进度计划执行项目

  B.与项目发起人和客户开会，获取进度计划的支持

  C.将时间制约因素包含在项目章程中

  D.减少项目范围，以满足项目截止期限

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• 8在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项 目经理应当首先使用下列哪项工具或技术？

  A.关键路径分析

  B.储备分析

  C.资源平衡

  D.资源曰历

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• 9—名高级经理在项目执行期间审查项目进度，认为多个任务过高估计了其持续时 间，要求项目团队提前完成相关任务。但是团队成员抱怨说工作负荷很高，任务难以提前 完成，这是以下哪项的体现？

  A.帕累托法则

  B.帕金森定律

  C.彼得原理

  D.墨菲定律

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