风险与风险管理模拟题（二）

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• 11(2017年）思达集团原是一家房地产企业。2016年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思 达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发 放贷款。因此，思达集团被迫中止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的 业务。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，思达集团在制定和实施发 展战略方面存在的主要风险是（ ）。

  A.发展战略实施不到位

  B.缺乏明确的发展战略

  C.发展战略因主观原因频繁变动

  D.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业

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• 12(2017年)下列各项关于风险管理解决方案的表述，错误的是（ )

  A.风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包

  B.风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险管理工具等方面的内容

  C.落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉

  D.风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略

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• 13(2017年）凌云公司近来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设立了审计委员 会，负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内控自我评价情况，协调内 控审计及其他相关事宜。根据COSO《内部控制框架》，公司的上述做法属于内控要素中的（ ）。

  A.控制环境

  B.监控

  C.风险评估

  D.控制活动

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• 14(2017年）宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，其职责是用母公司提供的资金建立损失储备金，并为母公司提供保险。宏远海运公司管理损失事 件的方法是（ ）。

  A.专业自保

  B.保险

  C.损失融资

  D.风险成本

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• 15(2017年)通达路桥公司拟在某省建一座大桥，此工程面临许多不确定因素，如工程总 投资、银行贷款、过桥费收人等，公司为预测其效益，防范其风险，组织相关人员分 析了上述每一个因素的变化对该项目的内部收益率的影响，此公司采取的风险管理方 法是（）。

  A.情景分析法

  B.风险评估分析法

  C.敏感性分析法

  D.马尔科夫分析法

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• 16(2017年）甲为大型商场，开业以来，公司积累了丰富的销售数据，公司战略部门每年 都会对这些数据整理，据此推算出来年度企业的销售风险，甲的风险管理方法 是（）。

  A.正推法

  B.后推法

  C.前推法

  D.逆推法

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• 17(2017年）面对未来国外经济形势不确定因素增加的局面，鑫华基金公司按照较好、一般、较差三种假设条件，对公司未来可能遇到的不确定因素及其对公司收人和利润的 影响作出定性和定童分析。鑫华基金公司使用的风险管理技术与方法是（ ）。

  A.情景分析法

  B.敏感性分析法

  C.统计推论法

  D.马尔科夫分析法

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• 18(2016年）我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口“双羊”牌高档羊绒被，其英文名为“Goats”。该产品质董上乘，但在H国一直销路不佳。甲公司进行详细调査后发 现，在H国，“Goats”除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产 生不好的联想，影响了产品的销售，这个案例表明，企业跨国营销可能面临（ ）。

  A.市场风险

  B.环境风险

  C.品牌风险

  D.社会文化风险

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• 19(2016年）甲公司以公开招标方式采购一批设备，乙公司以最低价中标。在签订正式采购合同前，乙公司发现钢材等原材料价格突然暴涨，如继续以中标价格签订合同，公 司将蒙受重大损失。乙公司与甲公司商议能否提高合同价格，遭到甲公司拒绝。于是 乙公司放弃了该项目，甲公司则根据约定没收了乙公司的投标保证金。在上述案例 中，甲公司采购设备时面临的风险是（ ）。

  A.市场风险

  B.运营风险

  C.战略风险

  D.财务风险

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• 20(2016年）下列各项中，属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况 是（）。

  A.企业管理层及全体员工都未辨识出风险

  B.企业以成本效益考虑，认为选择风险承担是最适宜的方案

  C.企业面临影响企业目标实现的重大风险

  D.企业缺乏能力对已经辨识出的风险进行有效管理与控制

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