(2016年）我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口“双羊”牌高档羊绒被，其英文名为“Goats”。该产品质董上乘，但在H国一直销路不佳。甲公司进行详细调査后发 现，在H国，“Goats”除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产 生不好的联想，影响了产品的销售，这个案例表明，企业跨国营销可能面临（ ）。

试卷相关题目

• 1(2017年）面对未来国外经济形势不确定因素增加的局面，鑫华基金公司按照较好、一般、较差三种假设条件，对公司未来可能遇到的不确定因素及其对公司收人和利润的 影响作出定性和定童分析。鑫华基金公司使用的风险管理技术与方法是（ ）。

  A.情景分析法

  B.敏感性分析法

  C.统计推论法

  D.马尔科夫分析法

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• 2(2017年）甲为大型商场，开业以来，公司积累了丰富的销售数据，公司战略部门每年 都会对这些数据整理，据此推算出来年度企业的销售风险，甲的风险管理方法 是（）。

  A.正推法

  B.后推法

  C.前推法

  D.逆推法

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• 3(2017年)通达路桥公司拟在某省建一座大桥，此工程面临许多不确定因素，如工程总 投资、银行贷款、过桥费收人等，公司为预测其效益，防范其风险，组织相关人员分 析了上述每一个因素的变化对该项目的内部收益率的影响，此公司采取的风险管理方 法是（）。

  A.情景分析法

  B.风险评估分析法

  C.敏感性分析法

  D.马尔科夫分析法

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• 4(2017年）宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，其职责是用母公司提供的资金建立损失储备金，并为母公司提供保险。宏远海运公司管理损失事 件的方法是（ ）。

  A.专业自保

  B.保险

  C.损失融资

  D.风险成本

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• 5(2017年）凌云公司近来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设立了审计委员 会，负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内控自我评价情况，协调内 控审计及其他相关事宜。根据COSO《内部控制框架》，公司的上述做法属于内控要素中的（ ）。

  A.控制环境

  B.监控

  C.风险评估

  D.控制活动

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• 6(2016年）甲公司以公开招标方式采购一批设备，乙公司以最低价中标。在签订正式采购合同前，乙公司发现钢材等原材料价格突然暴涨，如继续以中标价格签订合同，公 司将蒙受重大损失。乙公司与甲公司商议能否提高合同价格，遭到甲公司拒绝。于是 乙公司放弃了该项目，甲公司则根据约定没收了乙公司的投标保证金。在上述案例 中，甲公司采购设备时面临的风险是（ ）。

  A.市场风险

  B.运营风险

  C.战略风险

  D.财务风险

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• 7(2016年）下列各项中，属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况 是（）。

  A.企业管理层及全体员工都未辨识出风险

  B.企业以成本效益考虑，认为选择风险承担是最适宜的方案

  C.企业面临影响企业目标实现的重大风险

  D.企业缺乏能力对已经辨识出的风险进行有效管理与控制

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