战略分析模拟题（五）

试卷预览

• 11国内卫浴产品企业可分为两类：一类是知名的国际品牌企业，其产品实现了功能性和外观时尚性的完美结合，但研发和投资成本都很大，产品价格髙；第二类是国内老品 牌企业，其产品的功能性和外观性都与国际品牌产品有较大差距，价格也显著低于国 际品牌产品。有专家建议，在激烈的竞争中第二类企业应当增强售后服务功能以提升 竞争力，因为国内各类企业都没有对该功能给予应有的重视。依据战略群组分析理 论，下列各项中，对专家建议理解正确的有（ ）。

  A.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点

  B.了解各战略群组之间的移动障碍

  C.运用战略群组分析发现战略机会

  D.了解战略群组间的竞争状况

  开始考试练习点击查看答案
• 12甲公司是一家钢铁企业，在下列市场环境分析中，属于企业技术环境分析的有（）。

  A.企业自主创新能力提髙，推动钢铁行业技术进步在钢铁生产方面也出现了许多专 利，如冷乳硅钢片、彩涂板、镀锌板等

  B.世界经济的发展，新技术、新设备、新材料、新工艺的采用，信息与自动化技术的 发展，为钢铁行业降低成本、提髙产能提供了条件

  C.近年来国家致力于经济发展方式转变和经济结构调整，工业中有重要地位的钢铁行 业得到了应有的重视

  D.国家完善各项法律法规体系，保障钢铁企业在经济纠纷和国际贸易中的权益

  开始考试练习点击查看答案
• 13下列关于产品生命周期的表述中，正确的有（ ）。

  A.以产业销售额增长率曲线的拐点划分，产业生命周期可以划分为导人期、成长期、 成熟期和衰退期4个阶段

  B.成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争

  C.与产品生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同

  D.一个产业所处的生命周期具体阶段通常比较清晰

  开始考试练习点击查看答案
• 14天翔航空公司于2016年初率先布局航空互联网。现在该公司已有50多架飞机完成改造和机组培训，为乘客提供了稳定的互联网接人服务，并由此M得了明显的竞争优 势。下列各项中，属于天翔航空公司竞争优势来源的资源有（ ）。

  A.物质资源

  B.文化资源

  C.人力资源

  D.技术资源

  开始考试练习点击查看答案
• 15国内某大型服装生产销售公司通过并购，收购了其最大的竞争对手。为了更好地进行 并购后的管理，要对其自身的组织管理能力进行衡量。该公司可以选择的角度 有（）。

  A.市场决策能力

  B.职能管理体系的任务分工

  C.集权和分权的情况

  D.管理层次和管理范围的匹配

  开始考试练习点击查看答案
• 16按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于基本活动的有（ ）。

  A.某电器商场提供电器产品的安装服务和售后支持

  B.某食品企业进行营业推广，增加产品销量

  C.某快速消费品公司组建运输车队提高送货速度

  D.企业成立法务部处理企业的相关法律事务

  开始考试练习点击查看答案
• 17通用矩阵改进了波士顿矩阵过于简化的不足，其横轴反映企业竞争地位，影响经营业 务竞争地位的因素包括（ ）。

  A.相对市场占有率

  B.市场增长率

  C.产品差别化

  D.生产技术

  开始考试练习点击查看答案
• 18研发和生产家用滤水壶的汇康公司秉承“使员工幸福，让顾客满意”的理念，建立并持续实施了一套以顾客需求为导向、充分调动员工积极性的管理体制，使该公司的技术 发明专利数量、盈利率和顾客满意率长期稳居行业前列，显示出难以模仿的竞争优 势。汇康公司的资源不可模仿性主要表现为（ ）。

  A.物理上独特的资源

  B.具有路径依赖性的资源

  C.具有因果含糊性的资源

  D.具有经济制约性的资源

  开始考试练习点击查看答案
• 19根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买者议价能力的原因有（ ）。

  A.购买者主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品

  B.市场上的替代产品多

  C.购买者对于产品的性能、规格、质M以及售价信息很了解

  D.购买者对于产品的供应时间要求迫切

  开始考试练习点击查看答案
• 20甲公司是一家日用化学品生产企业，在对本产业进行分析时，公司管理层认为产业竞争出现加剧的迹象。下列选项中，帮助该公司管理层判断产业竞争可能出现加剧现象 的有（ ）。

  A.产业发展缓慢

  B.产业内有势均力敌的竞争对手

  C.产业中存在过剩的生产能力

  D.顾客认为生产的产品具有同质性

  开始考试练习点击查看答案